微软的人格化管理给我们的启示.docx

微软的人格化管理给我们 的启示
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http://news・xinhuanet ・com/fortune/2006-O3/24/content_43
39878・htm 1分析微软公管理新境界，是我 国企业顺应新经济时代发展要求的企业管理模式变革。对于我国 来说，建立人格化的企业管理模式，具有比西方国家更合适的土 壤。因为强调“仁、义、礼、智、信”等良好的做人原则的儒家文 化是这种管理思想的理想文化基础。我国是儒家思想文化的发祥 地,它贯穿于中华民族历史之中，有几千年的儒家思想文化根基, 然而由于我们过分强调儒家思想中“德本财末，重义轻利，重农 轻商
”等腐朽落后的意识而乎视了对其强调人的作用，强调“仁 治”、“信义”、“礼节”，注重人际关系，人伦道德的调节，花大 力气学做人的思想的继承和发扬。正是日本民族对中国儒家文化 精华的提炼和吸收，并运用到现代管理之中，才使日本的人格化 企业管理思想得以形成，展示出旺盛的生命力。正如《一九八八 年诺贝尔获奖宣言》中所说：“如果人类要在二十一世纪生存下 去，就要回首二千五百年去汲取孔子的智慧”事实证明儒家思 想文化在现代经济生活中依然发挥着积极的作用。
如何建立具有中国特色的人格化企业管理模式
笔者认为，中国的人格化企业管理模式应是继承和发扬中华 民族优秀的传统文化，中西合壁，博采众长，建立在严格管理思 想基础上，充满人文精神的管理模式。
一、导入CI系统，创建充满人文精神的企业文化。企业文 化不是新东西，任何企业都存在自己的企业文化，不同环境，不 同时代企业文化是不相同的，知识经济条件下的人格化管理要求 企业文化必须充满人文精神。CI是是英文Corprate Identity的 缩写，意为企业“自我发展阶段的同一性”它强调企业形象与企 业精神的统一和企业系列形象的同一性，它分为理念识别系统 （Ml）、视觉识别系统（VI）、行为识别系统（BI）三个部分。 CI系统充分发挥了企业精神、文化、风格、形象的作用力，世 界各企业管理经验表明：不倒的企业，总是有精神、有文化的具
有优秀CI系统的企业，如奔驰汽车、可口可乐饮料、麦当劳西 式快餐等。所以导入
CI系统，是建立创建充满人文精神的企业 文化的必要前提。
（一）、提高员工的文明素养。让知书达理、礼让三先的 儒家思想风范渗透到广大员工的心灵深处，开展品格训练，培养 人的良好心性，排除不良因素对认识方式和行为方式的消极影 响，使员工产生理解人，爱护人，“人人为我，人为人人”的思想 意识，做到知行合一，制定如《员工文明礼仪准则》、《员工行 为规范》等制度规范员工的日常行为，使之成为一种自觉意识。
（二）、凝练人性化的企业精神和价值观念。人性化的企 业精神和价值观念是企业灵魂之所在，不同的企业所塑造企业精 神和价值观念是有所不同的，但优秀的企业精神和价值观念，都 是富含深厚的文化底蕴，极具人性化的，比如“团结奋斗、求实 创新、成就伟业、缘于你我”；“学习进步、团结向上、热情互助、 整体为先”；“公司是我家、发展靠大家”；“团结、认真、拼搏、 领先”的企业精神和“干求更好、勇夺一流”；“博采众长、奋斗升 华”；“团结守信、实干创新”；“内外一流、内外满意、锲而不舍、 不断求索”；“诚信为先、回报社会”