工程工作汇报范文.docx

工程工作汇报范文
工程工作汇报范文
xxxx年就要尾声，新的一年展望在即。
　　xx项目从xxxx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于xxxx程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
　　2、xxxxxxx项目:
　　xxxx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
　　深基坑边坡支护施工，产值230万元。
　　完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
　　产值1000余万元。
　　11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。
　　11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。
　　12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
　　3、xxxxxxx项目:
　　xxxx年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，，找回建筑面积约5000平方米。
　　1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计。
　　xxxx年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。
　　临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。
　　4、其他项目:
　　xxxx年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。
　　还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
　　5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:
　　(1)工程前期有条不紊:
　　工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。
　　xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
　　(2)工程质量精益求精:
　　工程部积极从过去施工中总结经验，xxxx年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。
　　认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
　　同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。
　　三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。
　　xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。
　　四是严把安全文明施工关。
　　严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
　　为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
　　(3)工程进度分秒必争:
　　工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。
　　严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。
　　针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，xxxx年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
　　(4)工程投资从严从细:
　　开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。
　　工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场