钴公司企业绩效管理【参考】.docx

泓域/钴公司企业绩效管理
钴公司
企业绩效管理
xx有限责任公司
泓域/钴公司企业绩效管理
目录
一、 产业环境分析 3
二、 新能源汽车渗透充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。
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公司简介
（一）基本信息
1、公司名称：xx有限责任公司
2、法定代表人：贺xx
3、注册资本：740万元
4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：xxx市场监督管理局
6、成立日期：2011-11-26
7、营业期限：2011-11-26至无固定期限
8、注册地址：xx市xx区xx
（二）公司简介
经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。
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面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。
（三）公司主要财务数据
公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额



负债总额



股东权益合计



公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入



营业利润



利润总额



净利润



归属于母公司所有者的净利润



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绩效考评主体的特点
绩效考评主体一般具备六个方面的特点。
1、熟悉被考评者的工作行为及其具体的工作表现。
2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点。
3、能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准。
4、具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力。
5、具备公正、客观、公平地提供考评结果的素质。
6、具备熟练运用各种绩效考评工具以及有效进行绩效面谈的技能。
从企业绩效管理系统设计的角度来看，对绩效考评组织者来说，选择任何一种考评主体都会有利有弊。企业应从实际出发，基于绩效考评的基本原则，根据被考评对象、考评形式、企业绩效管理的成熟度等各种条件，选择更为适合的考评主体。不同考评主体的选择，将会对考评结果有一定的影响。目前，企业应用最多的是将直接上级主管作为考评主体，因为作为被考评者的直接领导对考评对象的工作内容、工作表现等最为了解和熟悉，最能作出公正、客观的评价，同时，也可以有效地进行绩效的沟通、面谈和反馈，不但有利于组织绩效的改进以及绩效结果的应用，也对员工绩
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效的改善更为有利。
绩效考评周期的确定
考评周期设定是否合理对绩效管理的科学性有着显著的影响。绩效考评周期既不能过长，也不能过短。如果周期太长，评价结果会带来严重的“近期误差”，而且也不利于绩效的及时改进。而如果周期过短，一方面会导致工作量加大、成本提高；另一方面会由于许多工作的绩效无法在短时间内体现，使绩效考评结果不够准确。在确定绩效考评周期时，既要考虑影响绩效考评周期的各种因素，还要利用科学的方法来确定绩效考评周期。一般而言，可以根据职位层级、职位类型和绩效指标性质来确定考评周期。
（一）根据职位层级确定绩效考评周期
绩效考评对象职位层级越高，工作的战略性越强、复杂程度越高，对能力、智力和素质的要求也更高，其相应的绩效反映周期就越长；反之，职务层次低，工作要求相对简单，其绩效反映周期就短。因此，高层管理者的考评往往以半年或一年为周期，中层管理人员的考评周期为半年或季度，专业人员的考评周期一般为季度或月度，操作类人员的考评周期一般为月度。
（二）根据职位类型确定绩效考评周期
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1、市场营销人员考评周期的确定。市场营销人员主要从事产品推广