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酒店员工激励
酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理，人力资源管理主假如经过规范、合理及适合的激励来实现的。文章对人力资源管理相关员工激励的观点、方法和实施激励时存在的问题进行了剖析，介绍了酒店在人力资
酒店员工激励
酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理，人力资源管理主假如经过规范、合理及适合的激励来实现的。文章对人力资源管理相关员工激励的观点、方法和实施激励时存在的问题进行了剖析，介绍了酒店在人力资源管理中怎样成功运用激励体制解决面对的各样问题。
酒店员工激励
一个酒店员工的绩效怎样，是由很多复杂因素综合作用的结果，但其中激励体制的有效性是最重要的因素之一。所谓激励，就是组织经过设计适合的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性举措，借助信息交流，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
一、影响员工激励的主要因素
好多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们获得的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须加强这三者之间的关系。
员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。很多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是公司的报酬不是以绩效为依据。比如，如果薪酬是按资历计算或许对经理的献媚程度，员工便可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很痛苦到激励。因此，公司需要成立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工认识。
员工获得的报酬是否是他们希望获得的。一个员工努力工
作，希望获得荣膺，结果获得的是加薪;或许一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只获得了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需假如特别重要的。
二、员工的激励方法
一提起员工激励，好多人都会想到涨薪资或发奖金。实际上激励是对员工需求的知足，员工的需求是多种多样的，所
以激励的途径也是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，其实还有很多其他途径。我们能够根据激励的性质不同，能够分为成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。成就激励。随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不只是是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。成就激励是员工激励中一类特别重要的内容。根据作用不同，我们能够把成就激励分为组织激励、楷模激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
能力激励。为了让自己将来工作得更好，每一个人都有发展自己能力的需求。我们能够经过培训激励和工作内容激励知足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。经过培
训，能够提高员工实现目标的能力，为担当更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创建条件。用工作本身来激励员工是最存心思的一种激励方式。管理者应当认识员工的兴趣所在，发挥各自的特长，进而提高效率。此外，管理者还能够让员工自主选择自己的工作。经过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。
环境激励。酒店优异的制度、规章等能够保证员工的公正性，