工程项目津贴管理发放办法.docx

工程项目津贴管剪发放方法
工程项目津贴管剪发放方法
工程项目津贴管剪发放方法
工程项目津贴管剪发放方法(试行)
1、 目的
为了贯彻企业“公正合理、劳资两利、奖勤罚懒”的薪水管理原则，使制度透明化，贴管剪发放方法
长驻工地现场的人员按上述有关岗位计算工程项目津贴；借调期在

3 天以上、

15 天之内的按半个月计，

15
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天以上、一个月之内的按一个月计。
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已完工处于扫尾阶段的项目（以合同期或企业赞同的工期为准），原则上只留一人负责扫尾工作，其工程项目津贴按上述在建项目标准的一般管理人员执行；工期若高出合同期或企业赞同工期的，项目负责人应填报更改申请，工期从头制定并最后获总经理赞同。
5． 4 所有项目管理人员推行津贴包干制度，不再计算加班及计付加班薪水。
5 各项目负责人的长途公共交通花费可予实报实销；其余管理人员原则上每个月进行一次工作述职，其长途公共交通花费可予实报实销，如遇特别状况（企业要求或应企业领导要求回司）其长途公共交通花费经要求证人实予以实报实销。
施工现场在广州市之外的，依据项目的实质状况工程项目部予以申报津贴方案，详细按获赞同的补助标准执行。
6．手续办理
6． 1 工程项目津贴由项目负责人申报项目构成人员获总经理最后赞同后，行政人事部作出‘项目人事委任书’交总经理签发；行政人事部按上述标准（一般按项目工程合同内的合同期执行）填写‘长驻项目现场人职工程项目津贴发放审批表’，审批表经总经理签批后作薪水计发依照。
6． 2 遇调整（增添或减免）人员、调整项目岗位、调整补助标准、调整（缩短或延伸）津贴发放日期时，
由工程部填报 ‘长驻工程项目信息更改申报表’ ；遇工期高出审定执行时间时， 由项目负责人填报 ‘长驻工程项目信息更改申报表’。‘长驻工程项目信息更改申报表’经主管领导及总经理审批赞同后，行政人事部做好更改登记，并反应调整信息予申请人。
在建项目转入完工扫尾阶段，工程部应实时填报‘长驻工程项目信息更改申报表’，调整人员的工程项目津贴。
暂时借调依照人员借调程序办理借调手续并获总经理赞同后，行政人事部按标准执行；若借调期需延伸，项目负责人应填报更改申请，最后获企业总经理赞同。
工程项目津贴管剪发放方法
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7．赏罚
各项目管理人员若达到工作绩效，按以下奖赏：
1） 顺利经过质安部每个月四次的质量安全专项巡检（各次均无严重质量或安全隐患，并达成整顿，整顿经
复检合格）的，赐予项目部 300 元奖金奖赏（由项目自行支配奖金）。
2） 整体项目管理工作优异，经过企业综合巡检（评定为优异），赐予项目部 500 元奖金（由项目自行支
配奖金）。
各项目管理人员若出现工作投诉或工作绩效不良，按以下处罚：
1） 投诉项目人员没法联系的（或通信设施关机，或多次致电不接也不回电的），每