2017一建项目管理.docx

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社会环境因素:法人决策理性化程度;建筑企业经营者管理理念。
投标有效期:提交投标文件的截止日期
项目实施管理策划：①项目实施个阶段项目管理的工作内容；
　 　　　 　　 ②项目风险管理与工程保险工、组织结构模式都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织是一种动态关系。
第一层次质量控制体系：建设单位;代建单位;工程总承包企业负责建立。
建设单位应当自工程竣工验收合格之日1５日内,将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的文件报建设行政主管部门备案。
企业取得安全生产许可证条件之一:工伤保险。三级安全教育,指进企业、进项目、进班组。
对于具有较多单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收；承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷;承包人应力争维修保函来代替业主扣留的保险金。
施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
施工平面图反应施工进度计划在空间上的全面安排
承包人根据合同约定，自费修复竣工后试验中发现的缺陷；根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知。
应急预案应当报同级人民政府或上一级安全生产管理部门
沟通能力包含着表达、争辩、倾听、设计能力。
建安工程一切险投保人应对双方名义共同投保。
分项工程的质量验收应由专业监理工程师组织进行
员工经常性教育包括事故现场会
对施工单位施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体包括：设计单位。
进度控制会议的组织设计的内容有：会议的类型；会议的主持人;会议的召开时间;会议文件的整理
项目经理职责:项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划;对资源动态管理；建立各种专业体系，并组织实施;进行授权范围内利益分配；手机工程资料,准备结算资料,
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参与工程竣工验收；接受审计,处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
施工单位项目管理任务分工可用于确定项目经理、项目各职能主管部门的任务分工。
进度控制的功能包括:计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键线路;绘制网络图和计划横道图;编制资源需求计划;进度计划执行情况的比较分析，根据工程进展进行工程进度预测。
单位工程竣工成本分析：竣工成本分析;需要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。
我国投标担保担保方式：银行保函;担保公司担保书;同业担保书;投标保证金。
人的能力等因素:组织风险
质量事故:指导责任事故;操作责任事故;自然灾害事故。
变动总价合同应考虑引起价格变化的因素:劳务工资以及材料费用的上涨;其他影响工程造价的因素如运输，燃料;外汇汇率;国家或省市立法的改变引起工程费用的上涨。（不包括银行利率变化）
编制施工成本计划依据:投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案;工程合同;分包合同;资源市场价格。企业颁布的材料指导价;施工成本预测资料等。
成本控制的主要依据:工程承包合同；施工成本计划；进度报告;工程变更。
业主承担责任:不可抗力导致的设计修改；环境变化导致的设计修改;政府部门要求导致的设计修改。
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应急预案未按有关规定备案：给予警告;3万以下罚款。
重大安全事故,负责调查人民政府应当1５日内作出批复
建设单位应在工程竣工验收前7个工作日,将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构。
工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的要求而建立。
对发生索赔，对于承包商自有的施工机械,台班折旧费
施工合同文件组成及解释顺序:施工合同协议书;中标通知书;投标书及其附件。。。
质量控制系统运行的约束机制,取决于个质量主体内部的自我约束能力；外部的监督效力。
文明施工制度:门卫值班管理制度;宣传教育制度;消防管理制度;检查考核制度。
建设工程项目实施阶段策划的工作中,属于项目目标分析和再论证工作内容的有:编制项目投资总体规划；编制项目建设中进度规划；项目功能、进度目标、投资目标分解;建筑面积分配；确定质量目标
单位工程施工组织设计：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案;施工现场布置;
分部工程或专项工程施工组织设计:工程概况;施工安排；施工进度计划;施工准备和资源配置计划;施工方法及工艺要求。
投标人应特别注意: