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幕墙技术标
安徽移动黄山经济开发区培训中心
幕墙工程施工
二〇一四年三月
目 录
一、工程概况
二、主要施工方法
三、拟投入的主要物资计划
四、拟投入的主要施工机械、设备计划 五、劳动力安排计划
六、、高温、冬季的施工～保证施工生产的安全性、均衡性和连续性。
～科学地规划施工总平面～努力减少施工设施建造量和施工用地。
～尽量减少库存量和物资损耗。

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证～为此～我公司结合以往类似工程施工的管理经验～按照项目施工的模式～组织精干～高效的项目管理班子。我公司特选派了壹级项目经理担任该工程项目经理～并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素～运用科学的管理手段～采用一系列先进生产工艺～按 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”的要求合理的组织施工。

项目经理
技术负责人 施工负责人 生产负责人
材料负责人 质检负责人 安全负责人 资料负责人
各工种施工班组

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对工程全面负责～在施工现场具有绝对的领导权力～全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理～对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排～根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。
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、监理、土建施工方等各方协调并做好各项施工工作,
、生产等各部门的进度～负责本工程的安装质量及施工进度,
～做好记录并解决问题,
～并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥,
。
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、进度进行落实,
～实现施工方案与深化设计的有效转化与衔接,
、可行性,
～对施工过程进行控制～保证最终的工程质量,
。
:
。组织职工完成下达的生产任务～确保工程安装进度,
～实现生产过程的可追溯性,
、人身安全教育～定期组织对设备、设施进行检查和维修～确保设备的精度和设备的完好。
～责任到人～文明生产。
,
～使工程如期完成,
,
、监理、土建协调并对交叉施工及产品保护负责,
～对本工程的安装质量及施工进度负责,
、施工人员及施工设备～协助项目经理做好工作,
～做好记录并解决问题,
～并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理,
。
:
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、保管、发放,
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～并及时催要材料,
,
。
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、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验,
,
、材料进行检查～不合格品不准进场,
、半成品的保护措施的检查,
～对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定,