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建设单位项目年终工作总结汇报报告
建设单位项目年终工作总结汇报报告1
在市规划建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下，我站以20_年省厅对质量平安监督机构和人员的考核为契机、以“平安年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，职的员工，可能刚起先会有很多专业东西都不懂，两个月来我基本有空闲时间就去看101图集、施工及验收规范、图纸等，将全部规范规程等内容全部存到手机里边，哪怕是旁站、休息、坐火车的时间等都会去翻阅。只有经验从基础到后来的自我提升过程，只有自身有了足够积淀才会有之后的厚积薄发。
这两个月参加的工作比较多样，CFG桩基施工旁站，工程材料的进场验收及送检，协调进行集水坑开挖，清点施工人数，主体的隐藏验收，各种相关台账的建立等等。通过实践，对土建专业学问和公司关于工程管理的相关制度和办事流程都有了肯定的学习，同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调实力方面的不足。工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必需事先打算足够，只有对自己对整个过程心中有数，对全部细微环节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清楚的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。
2、十一月之后
从十一月之后二期的工作人员产生较大变动，起先明确责任制，我起先独立负责9#的日常质量平安事宜。真正起先独立负责一栋楼的各项事务，对我而言是一个比较大的挑战，但我乐意工作中时时刻刻充溢挑战，只有不断的接受挑战、挑战自我，才能攀登更高的山峰。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是管理一栋楼的质量平安问题这么简洁，即便单单拿出来质量这一个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝土那么简洁。土建工程师不只是负责土建一个方面，必需与其他专业结合，也要在肯定程度上熟识其他专业的图纸，否则就很简单出现空调洞、可视对讲装置、插座线盒等移位，卫生间阳台漏水，门框倾斜等等一大堆须要后期处理的问题。在前期的施工过程中肯定要总结首期出现的一些比较多的结构上的问题，在二期施工过程中加以限制，严格把关这些问题的质量，避开在后期装修过程中产生过大的修补现象。
二、20_年工作心得
一个人犯错误不行怕，怕就怕不总结不自我指责不吸取教训。人面临最大的挑战就是挑战自己，只有不断的挑战自己才能走向更远的前方，精神的压力、工作的乏累都会使思索的时间变少，久而久之就会忽视自身的自省，然后就会堕入平凡的深渊。只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的社会上生存。这半年来感觉自己工作中的不足主要有以下几个方面：
1、跨专业技能驾驭不足，造成对现场把控力度不足
经过半年的实践和学习，对土建本专业的学问有了比较大的提高，但是对于水、暖、电以及后期装修等方面的学问依旧驾驭不够。公司的模式确定了安装配套方面的工程师不行能每天前往施工现场检查配套方面的施工是否规范，只能定期做肯定的抽查，所以作为现场负责的楼栋工程师就必需对跨专业学问有肯定的驾驭，这不但有助于自身的提高和发展，同时也能对工程质量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、沟通协调实力仍旧有待进一步加强
作为现场工程师，对外须要和施工单位、质监站部门等沟通，对内须要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调实力尤为重要。在工作中出现困难时如何快速敏捷地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通沟通是我不足的地方，也是实力的一个增长点。在日后的工作中，须要加强自己的沟通技巧，适时
运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。
3、细心策划不足，造成部分工作拖沓返工
“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划不在大小，关键在于细心。在办理二期一份临时围墙托付过程中，就因为自己提前了解不够，用的旧版托付表格，造成已经找领导签过字的托付须要重新办理，降低工作效率。工作只有通过细心策划，了解整个事情的始末，事前事后须要做哪些打算，只有将全部可能的突发状况，最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中，才能在实际工作中有事半功倍的效果。
4、工作中缺少创新思维
工作中各个部门、各位同事之间须要相互帮助，，优秀的职工须要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效。在这一点，须要在日后的工作中然自己渐渐转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。
这些都是须要在将来的一年中须要加强巩固的地方，只有在实践中不断的完善自身，才能成长为一个“细心策划，狠抓落实，办事高效”的恒大人。
三、下一年的工作安排
20_年已成为过去，