日常工作感言.docx

文库()〔日常工作感言〕
*篇一：每日工作感想每日工作感想*篇二：日常工作中的感悟日常工作中的感悟
•管理上应遵循：管理者首先应以员工为中心，让员工满意，这样更有利于员工养成以顾客为中心的价值理念。
-员工满
文库()〔日常工作感言〕
*篇一：每日工作感想每日工作感想*篇二：日常工作中的感悟日常工作中的感悟
•管理上应遵循：管理者首先应以员工为中心，让员工满意，这样更有利于员工养成以顾客为中心的价值理念。
-员工满意影响着员工的工作积极性，间接影响着患者满意的程度。•相对于市场运营、大把进钱来讲，管理研究的是如何正确地做事。•管理问题一般是系统问题，依靠“头痛医头，脚痛医脚”的方法不能奏效。
-没有不合格的员工，只有不称职的管理者，岗位与人员就是在调整与被调整中达到效果最大化的。
•一流的医院必然是建立在一流的员工基础之上的，一流的员工必须用尊敬的眼光去寻找和培养。
•业绩不是领导者个人做出来的，而是通过部属的团结与努力完成的，最重要是执行力。•随着市场经济的发展，员工要求参与医院经营管理的愿望也越来越强烈，作为管理者必须要满足员工的这些要求。
•千万不要低估员工的力“生命总会找到出路的”千万不可压制人才。•医院的发展与员工的发展是相辅相成的，不可能抛开员工的发展谈医院的发展。•医院的利润便是员工的利润，千万不要自己大把挣钱而让员工顿顿吃泡面。•作为管理者，你应当明白一个道理：天下人才有的是,但不一定是你的。•没有员工积极参与经营管理的医院，是不会有好的绩效的。
-不要抱怨员工对顾客发脾气，首先看看你有没有对员工发脾气，员工都关心医院，则医院必盛，否则必衰。
-医院变革并不是换几个人，设立几个新部门，而是要改变医院的运行规则。
-管理强调对事不对人，医院管理千万不要实行“法典法”，“案例法”才是最好的选择。•制度不是万能的，但没有制度是万万不能的。
•制度就好比激光发射器，是将散乱的光线集成束的力虽，千万不要把制度想象成如何用来限制员工行为的武器。
-以德服人是相对于用权力压制人而言的，并不是相对于制度管理而言的。
•没有院长解决不了的问题，但同时也要明白，问题是解决不完的，否则，管理就失去了意义。所以管理者要懂得授权。
•没有犯过错误的员工决不是一个好员工，但再次犯同
样错误就有些愚笨了
•管理者合作的基础是相互之间的信
任。
-员工最不喜欢任人摆布。
-一定要让员工有一个发牢骚的地方，找一个让他们发泄不满情绪的出口。否则，他们就会用你不愿意见到的方式发泄这些不满。
-给员工一个机会，实际上就是给予了一个能够激发工作热情的机会。•你要想管好员工，那你就把权力与员工分孚。
•很多感觉是在走动中产生的，并且是真实的。所以作为领导者要学会走动管理。•要实行目标管理，目标是衡虽一个人行为的尺度，目标使员工明确为什么做，能获得什么。•领导者的重要职能是在医院搞法制。要让制度管人，不要让人管人。否则就会出现领导在与不在不一样的现象。
-“人治”实际上就是“治人”，但绝不是“整”人。
-与其坐而论道，不如身体力行。
-