企业文化考核管理办法.doc

企业文化考核管理办法一、概述: 公司自开始推行企业文化考核至今,指标细化上取得了一定的成绩,同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中,也有许多地方急需要改进和完善,这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系,达到考核应有的效果,完善考核的目的。二、企业文化考核对象:公司所有在职员工。三、企业文化考核关系:直接上级对下级考核四、企业文化评估周期:月评估。五、企业文化考核内容: 企业文化每个准则考核指标细化为 3 项具体细化见附表 1、管理干部:普通员工的 12 总则+ 管理干部 3 准则 2、其他员工: 12 准则六、企业文化评估方式:评估打分 1、打分标准:满意 1分可提升 0分 2、打分结果:管理干部最高分 45 分、普通员工最高分 36分 3、结果分布赋值: 4、结果应用: 1) 试用期员工企业文化考核:是否可转正的衡量依据 2) 正式员工企业文化考核:与绩效薪资有关,企业文化考核占绩效考核的 20% 七、考核流程: 1、每月 20 日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。 2、每月 25 日人力资源部建考核方案,发评估通知。 3、每月 27 日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。 4、每月 28 日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分,并做自评。提交上级, 上级收到面谈需求,进入绩效面谈给员工做评价。 5、每月 29 日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员工企业文化考核最总得分。 6、若周末节假日可适当顺延 2 天。八、考核注意事项: