规划展览馆监理规划(1).docx

规划展览馆监理规划(1)
规划展览馆监理规划(1)
规划展览馆监理规划(1)
内容概要
2
42－2002；
15、《施工现场暂时用电安全技术规范》 GB50194－93；
16、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325－ 2001；
六、项目监理机构组织形式
总监理工程师
装饰组 安装组 预决算组
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质量
控制

进度
控制

投资
控制

安全
管理

合同信息
管 理

组织
协调
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七、项目监理机构的人员装备计划
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责
拜托总监理工程师代表，指派监理工程师和其余监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工
作。
审察分包单位的资质，并提出审察建议。
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检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员分配，对不称职的人员应调动其工作。
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
审察承包单位提交的动工报告，公布动工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。
有权对工程全部部位的任何一项工艺、资料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整顿及采纳挽救举措的指令。
审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算。
向甲方建议改换不切合工程建设要求的施工单位和撤换不可以胜任本员工作或行为不端或玩忽职责的施工人员。
协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。
审察和办理工程改正，审察工程量和工程款的改正。
能够履行按合同规定的和合同中隐含的权益，但在履行以下权益以前一定获得建设单位赞同：
波及全局工程进度的工程暂停；
设计改正波及工程投资或承包合同造价的变化；
部分工程分包；
索赔的支付；
波及改变原设计企图或影响设计构造的增补图纸和指标。
除合同还有规定外，总监理工程师无权免去施工承包合同规定的施工承包人的权益和义务。
主持或参加工程质量事故的检查；
调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审察签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单位的完工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的完工查收；
主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将以下工作拜托总监理工程师代表：
主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则。
签发工程动工 / 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单。
审察签认完工结算。
调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔，审批工程缓期。
依据工程项目的进展状况进行监理人员的分配，调动不称职的监理人员。
2、总监理工程师代表的岗位职责
负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
按总监理工程师的受权，履行总监理工程师的部分职责和权益。总监理工程师可在任
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何时候撤回拜托，但应在把副本送交建设单位和承包单位以后奏效。
由总监理工程师代表按此拜托送交承包单位的信函应与总监理工程师送交的信函拥有
同样效劳。
总监理工程师代表没有对任何资料、设备和施工工艺等提出否认建议，应不影响总监
理工程师此后对该资料、设备和施工工艺等提出否认建议并发出进行更正指示的权益。
建设单位或承包单位对总监