采购管理工作流程与工作标准
采购管理工作流程与工作标准
采购管理工作流程与工作标准
采买管理工作流程与工作标准
(一)采买管理工作流程图
单位名称采买部
层次2
流程名称
计划》
况
审批
C2
☆财务部审核《采买计划》,编制采买估算剖析
1个工作日
《采
报告
《采买计
B2
购计
☆总经理审批《采买计划》
1个工作日
划》
A2
划》
重点
☆审批《采买计划》
标准
☆《采买计划》的拟订要与公司战略目标相一致
程序
☆采买部收集市场检查信息和资料
2个工作日
选择
C3
☆采买部与供给商之间进行询价、比价和议价
即时
《供给商
☆采买部评审选择的供给商
2个工作日
供给
D4
评论
重点
商
C4
表》
☆选择供给商
标准
☆以《供给商管理制度》为依据
程序
☆采买部拟订《采买合同》的内容、格式和要求
2个工作日
☆采买部与供给商签署《采买合同》
1个工作日
签署
C5
☆财务部审核《采买合同》
1个工作日
《采买合
B5
☆总经理审批《采买合同》并署名盖印
1个工作日
合同
同》
A5
重点
☆签署《采买合同》
标准
☆以《采买合同管理制度》为依据
程序
☆采买部向供给商发出订单要求,
填写《采买订
1个工作日
单》
☆供给商收到《采买订单》,差和订单种类和数
1个工作日
一、《订货
量等要求
定发
C6
单》
☆供给商向采买部发出货物
按合同
货物
D6
二、《收货
☆采买部收获,填写采买《收货单》
单》
重点
☆订货发货
标准
☆实时发货和收获
查收
C7
程序
《采买验
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货物B7
A7
办理
B8
付款
采买
效果C8
评论
☆采买部组织质量管
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