2022年同等学力申硕工商综合管理学原理（1）.docx

2022年同等学力申硕工商综合管理学原理（1）
　　第一章 管理的历史开展
　　古典管理理论，近代管理的开展
姓名
理论
称号
要点内容
泰罗科学管理理论科学管理之父提高劳动生产









2022年同等学力申硕工商综合管理学原理（1）
　　第一章 管理的历史开展
　　古典管理理论，近代管理的开展
姓名
理论
称号
要点内容
泰罗科学管理理论科学管理之父提高劳动生产率；选择和造就一流的工人；标准化；刺激性工资酬报制度；精神革命；打算和执行职能分开；职能工长制；例外原那么法约尔一般管理理论管理过程学派理论创始人区分B与A的第一人。六种经营活动：生产、商业、财务、平安、会计及管理活动；五大管理职能：打算、组织、指挥、协调、限制14条管理原那么马克斯·韦伯行政组织理论组织理论之父法理大于神授，权威的根底是法理。官僚制、科层制、志向的行政组织巴纳德一般组织管理理论近代管理理论的奠基人见下梅奥人际管理学说霍桑试验。试验结论：1〕工人不是古典管理理论中的经济人、是社会人、2〕企业中存非正式组织、3〕药擅长利用非正式组织的作用，既要科学管理、理性分析实力，也要通晓人行，重视人际关系协调。4〕行为科学　　巴纳德的一般组织管理原理
　　1、组织论的管理论 理论构造：个体假设-〉协作行为和协作系统理论-〉组织理论-〉管理理论










　　2、 正式组织与非正式组织 正式组织：两个或两个以上个人的有意识协调的行为或力的系统，包含三要素。 正式组织三要素：协作意愿、共同目标、信息沟通 组织是正式组织和非正式组织的统一。
　　3、组织平衡： 是组织与管理之间的联结环节，包括：
　　①组织内部个人和整体的平衡， ②组织与环境之间的平衡 ③组织动态平衡〔第十章绽开讲解〕
　　4、 管理人员的职能 ①建立和维持一个信息联系的系统； ②从