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狼性执行力心得体会
狼性执行力心得体会1
　　贯穿《狼性执行》这本书的中心思想是如何打造狼性执行力，我信任也是本次活动的宗旨和目的所在。直白的讲，企业对于狼性执行力的打造可以分为两个方面，一方面是动力，另一方面则是压力。动力对应的是奖，队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越许久。士气高扬、活力充足的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战实力。 任何一个员工都须要和渴望得到企业的关怀和暖和，同事间真挚友好的帮助、领导们亲善可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想相识就会得到升华，能到处以团队的利益为重，严格要求自己;工作看法就会从被动转变为主动，情愿以实际行动为团队增砖添瓦。 如何才能激发员工的团队意识，不断增加凝合力和战斗力呢?
　　一、 要有明确的团队目标，并使其深化每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情假如没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中恒久找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是平安目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求员工牢记在心，在会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有安排地去工作和生产。
　　二、要敬重员工，以激励为主，尽量少一些指责。敬重员工不仅仅要敬重他们的人格和劳动成果，而且还要敬重他们提出的一些合理化看法和建议。当员工通过踏实肯干取得成果时，要激励其再接再厉、接着努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要恳切地指出问题的根本缘由和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了敬重，而且还可以让员工在相识到自己错误的同时，能够树立信念，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。
　　三、要充分调动员工的主观能动性。假如每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。每个员工的特长和短处要在工作尽量做到因人而异。对实力强又有主见的员工，只要告知他团队的要求以及详细的实施过程，这样可就可以充分发挥他的特长;对于思想比较保守、依靠性强、踏实肯干的员工，则应有详细的要求，让其明确自己的责任和工作任务;在相互协作协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性特别向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现既定目标。
　　四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正、坚决，不拖泥带水，让每个员
　　工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工听从领导的支配与要求，而不会出现员工与领导讨价还价或不听从支配的现象。在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，近而乐于接受。同时还可以了解到他们的特性、习惯等，为以后工作更加合理的支配带来参考作用。 总之，激发员工的团队意识就是要不断增加企业的凝合力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清晰地相识每个人都是团队中一个不行缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，企业发展所爆发的动力必将变的更加迅猛。
　　在我们中原银行发展的今日，更须要狼性文化来引导企业发展的方向。打造高效团队，树立敢于争先的狼性思想，我们就就能迎来一个更加美妙的明天!
狼性执行力心得体会3
　　上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参加了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。王先生在培训方面注意“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动沟通，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的沟通激励重视实践实力，将狼性实力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。
　　纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相像策略的企业结果却相反?为什么有着聪慧才智的经营者最终以失败告终?为什么多数拥有宏大构想的企业胜利的却是寥寥?我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够胜利?同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头?全部那些失败的企业都有着不同的失败缘由，全部那些胜利的企业之所以胜利也有着诸多的缘由，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
　　我先来说说我对执行力的概念。对于执行力理解中的基本理念就是，管理简洁化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。王建军先生说军人、教徒是人类中执行力最强的