工期措施：
加强项目领导班子施工管理能力，选择经验丰富，施工管理多个相类似
建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员
配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子，实行项目经理负责制（附 网络图）。
工期措施：
加强项目领导班子施工管理能力，选择经验丰富，施工管理多个相类似
建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员
配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子，实行项目经理负责制（附 网络图）。
项目经理
施工负责人
技术负责人
施
质
安
普
预
资
材
安
量
装
工
工
员
员
工
算
料
料
全
长
员
员
员
员
员
2、 狠抓进度计划控制点的落实
施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施
工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和
工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、 安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。
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