项目管理个人心得体会项目管理的心得体会范文5篇.doc

项目管理个人心得体会项目管理的心得体会范文5篇
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项目管理个人心得领会_项目管理的心得领会范
文5篇
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信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用琐碎时间，比方等
人等车、坐车的时见;长话短说。其实，好多时候，没时间、
累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了，而且他
每日的课程排的那么满，还经常要飞来飞去...按理说他的时
间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看
一本书，而且不是平常的看，是细读。想想我们自己，
________年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中
间的时候已经不记得前面的情节了...想想就感觉很愧疚。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的，我们能够根据事情的发展变化进而改良我们的计划。事情也是分轻重缓急的，能够以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。紧迫且重要的，自然要首先办理。接下来要办理的是重要不紧迫的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧迫的，如果每日我们都让自己置身于重要又紧迫的事情中间，必然让我们心绪浮躁正确率也会大大降低。接下来应当是紧迫不重要和不重要不紧迫。只需能够分出主次，做事的正确率和效率都会提高的。
项目管理的心得领会(2)
20________年3月，我加入聚光科技SAP项目组，从项目
成立至项目顺利上线持续营运，和40多名项目组的领导同
事、共同度过了9个月同心合力、并肩作战的工作光阴。我在
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这大部分年作为项目助理参与支持项目组工作的过程中，获得了
来自于项目经理、各模块重点用户、各业务支持部门领导同
事、及九慧顾问团队等各方面鼎力支持，顺利达成项目组的各
项工作。
SAP系统是为公司的公司管理提供解决方案的高信息化集
成系统。在这大部分年的过程中，项目组经过业务调研、蓝图规
划、系统实现最终准备及上线支持，经过对公司各模块业务流
程深入的梳理和规划，达成了公司以前端销售到供给链、后端
财务等各项业务的系统切换。这是我第一次参与如此技术密集
型的项目,也是第一次和如此多技术及业务骨干们共事，能够
说作为一个以市场、品牌宣传、活动策划等作为工作内容的我
来说，是一个很好的学习过程，同时也是很大的挑战。
SAP信息集成化系统从筹办到上线，及上线运维的约
9个
月的时间里，大概分为了以下几个阶段：项目准备阶段、需求
调研及蓝图设计阶段、系统实现阶段、最终数据准备阶段及上
线后的支持阶段。我从入职后即加入SAP项目组，从3月8日
召开系统上线启动会以来，经历并且参与了系统筹办到上线以
及运维期的每一个阶段，深入学习SD/MM/PP/FICO模块的各项
业务内容和系统操作规范。我一直抱着从零开始的心态，从头
学习公司的各项业务，以前端SD模块的项目创立、创立合
同、销售订单下达;至系统设计人员进行配置清单下达、非标
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BOM维护;供给链计划员进行MRP运行、计划订单转采买订单;
至采买员的采买履行、付款、采买收货、发票及付款;再进入生产阶段，包括生产订单下达、发料、履行、报工入库、生产
订单封闭;接着就是物流及库房的工作了。库房的成品库存调拨，交货单创立、拣配、发货过账、然后是发货。供给链流程结束后，数据经过SAP系统归集到财务人员手中，由他们进行收入确认、收款指派、成本结算等有关业务