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技术管理与木桶理论
摘要：建筑行业的技术管理，贯穿建筑业个个专业科目；技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理界的木桶理论一样，你技术管理工作效果的好坏，取决于你应有的最缺乏的冲突等的困难技术问题的实力，工程管理经历丰富的人员来担当。在经历和专业学问方面，现场经历占了上风，其从事过的单专业学问，在此只是水桶中的其中一块长木板。大局部房地产开发企业中的工程技术总监，是从设计单位出身的，单专业设计学问精湛的人员；而这种设计专业人才往往是现场施工、工程管理经历缺乏，单专业设计精湛而其他专业学问缺乏，如设计标准和施工标准是两个范畴。当设计和施工经历均丰富的前途下，其从事过的主专业应当是以建筑专业为主的，这是由于建筑专业向下细分的相关专业多而定的；其下的构造、水电、园林等专业都是为其效劳分支专业；有局部工程技术总监是从事构造或是电器、暖通等专业的，往往是只重视了本专业而无视了全局。一个工程所涉及到的每一个专业就是木桶上的每一块木板，其中的短板只能靠自身的实力增长，而无法靠长板来进展补充。










　　3 专业技术主管专业学问过度细分，精而不全
　　要是将一个工程下的各个分支专业譬如成是一个大木桶的每一块木板的话，而每一个主专业下的细分的专业那就是这块木板的各个组成局部，而其中的一个组成局部出现了问题，木桶中的水同样会从这块木板中的孔洞中流出。细分的专业学问须要的就是无缝覆盖。比方每个专业要通晓本专业范围内的设计、施工、材料、工艺、质量以及各个专业相互穿插协作的要求等学问。
　　二 设计过程中的全程审核管理
　　一个好工程的本钱限制与技术、质量限制重点环节就在设计阶段，设计阶段的优劣程度干脆确定着一个工程的成败，而此时此刻房地产行业往往由于种种缘由将应当时间宽余的设计阶段的时间人为的压缩，将工程开工时间提前，从而导致工程设计技术文件的学问技术含量底，致使工程在施工过程中由于工程产品定位与设计问题频繁变更，最终使工程的本钱限制、质量限制、进度限制等无法到达预期目标。设计过程中常出现的问题有一下几种状况。
　　1 工程的产品定位不精确，设计任务书标准敷衍
　　好多的工程在开发前期的产品定位时前瞻性差，定位过高或是过低，或是定位时的标准设定中留有必须的变更余地，致使设计目标不明确，从而导致后续的相关工作难以进展。










　　2 设计单位工程负责人及工程组技术含量底
　　此时此刻国内的设计市场已经乱成了一锅粥，鱼目混珠的、产品低劣的设计单位层出不穷，甚者三五人组成一个团队一个知名设计单位打空手道，有的刚毕业的学生成为了主设计大师或是在审核上签字凑人数等，您不看图纸上盖章的注册设计师又有几个是真的见过图纸的，不就是借用他人的资质和印章用着吗？真可谓是防不胜防啊。而又有好多的企业偏偏就用这种三流的设计单位，为什么？设计费用底呗，殊不知真正后续奢侈的要比您在前期省下的多得多，这又何苦呢。好多设计单位抓住建立单位技术组织不健全的弱点，大打偷工减料牌。选择一个好的设计工程负责人和工程组织是成就一个优秀设计文件的前提，是众多企业须要调整本钱限制中的设计环节在工程管理中的重要地位。在这一个环节上，您是选择了一个优质的木桶还是选择了一个假冒伪劣的木桶，这就要看您的战略了。
　　3 设计文件的过程限制不到位
　　一个优秀的设计文件，从起先到完毕，贯穿各个设计环节，须要各方相关人员屡次的重复效对、审核、优化等过程才会形成的。在好多的企业当中，这方面的限制流程须要进展再造、优化。大局部的房地产企业只是注意前期的规划设计和方案设计，而无视了施工图设计，规划和方案总归是一个粗放式的设计文件，而细微环节的限制就是在施工图设计上。规划和方案设计就是您想要一个什么样的木桶，而施工图设计就是木桶细部的制作质量。设计全过程是一个从粗到细的过程；规划设计和方案设计是一个工程设计前期方案优化的过程，须要多个设计方案进展参照、比照、优化，最终定案，是一个粗放式的设计过程；施工图设计是依据前期定案的设计方案，对方案的细