认质认价管理规定1.docx

工程建设材料、设备认质认价管理规定
一、目的
为了加强对工程材料、设备采购的管理，规范工作流程，提高工 作效率，有效的控制成本，确保所采购的材料、设备符合工程质量和 工程进度要求特制定本规定。
二、范围
本规定适用于非招标材料、设备工程建设材料、设备认质认价管理规定
一、目的
为了加强对工程材料、设备采购的管理，规范工作流程，提高工 作效率，有效的控制成本，确保所采购的材料、设备符合工程质量和 工程进度要求特制定本规定。
二、范围
本规定适用于非招标材料、设备；现场变更增加的主要材料、 设备；造价信息不能提供价格参考信息的材料、设备；招标中以暂估 价形式规定价格的材料、设备；施工项目不满足二次招标条件的材料、 设备的采购审核、认价，在招标范围之内的重大材料、重大设备可参 照执行。
三、报审程序
施工单位填好《南海子公园二期XX项目工程XX材料、设备认质 认价申报表》（以下简称《申报表》）及附件《南海子公园二期XX 项目工程XX材料、设备采购信息清单》（以下简称《采购信息清单》）、 《南海子公园二期XX项目工程XX材料、设备认质认价确认单》（以 下简称《确认单》）后一报监理、甲方代表（土建、绿化工程部负责 人），监理、甲方代表分别经过审查、核实签署意见后由甲方代表一 报合约部（不允许施工单位自己上报组织认质认价工作），合约部进
行初步询价的同时一报认质认价审核小组组长（总工）一总工填写《南 海子公园二期XX项目工程XX材料、设备认质认价方案审批单》（以 下简称《方案审批单》）-报公园班子会议或经合约、工程主管副职 及一把手签字一由总工按方案组织认质认价工作一总工组织认质认价 审核小组成员完成《南海子公园二期XX项目工程XX材料、设备认质 认价审核表》（以下简称《审核表》）及监理单位出具《考察报告》 一总工报班子会或经合约、工程主管副职及一把手在施工单位的《申 报单》上签字，在《确认单》上由合约部填写“甲方确认价”一栏，由 工程主管副职签字加盖甲方公章-由合约部-转交土建、绿化工程部 负责人，并由其下发给（土建、绿化工程部要做好下发签收记录以保 证顺利实施）一监理单位、施工单位。（合约部不允许直接将《确认 单》给施工单位）。
认质认价程序由施工单位、监理单位、合约部、甲方工程部门、 驻场审计提请。上述部门同时享有提供材料、设备有关信息的权利与 责任。
四、组织机构、职责及工作方法
（一）认质认价审核小组
由总工牵头成立认质认价审核小组，该小组从技术、质量、造价、 程序方面对报审材料、设备进行综合审核，对认质认价工作进行组织、
实施。
该小组由总工、土建、绿化工程部负责人及专业工程师、合约部 负责人及造价信息员、创新负责人、工程监理单位相应的监理人员、 必要情况下申请驻场审计人员并组织施工单位参加。
（二）组员职责
1、总工：负责组织、领导认质认价审核小组工作，对管理处领导班 子负责。总工对存在争议事项有最终裁量权。负责提请《认质认价方 案审批单》，负责组织认质认价审核小组出具《认质认价审核表》及 监理单位出具《考察报告》。
2、土建、绿化工程部负责人及专业工程师：
1）对施工单位提出的《申报表》内容，负责审核材料规格、型
号、档次等技术参数及质量是否符合施工图要求或具体施工要求；
2）对土建、装饰、景观材料