认质认价.doc

乙供材料认质定价
一、管控要点：
1、原因分析：为什么产生认价、现场条件是否支撑、此认价会对相关利益人产生什么影响以及相关配套手续的安排、属于什么类型的新增材料；
2、施工前提交：发生变更后，施工单位应在施工前上报所需新增材料认价
乙供材料认质定价
一、管控要点：
1、原因分析：为什么产生认价、现场条件是否支撑、此认价会对相关利益人产生什么影响以及相关配套手续的安排、属于什么类型的新增材料；
2、施工前提交：发生变更后，施工单位应在施工前上报所需新增材料认价表；
3、询价方式：合同约定为市场价的，采购部需提供同档次三个品牌价格（且需提供联系方式）；
4、资料及签字有效性：施工单位为项目负责人；建设单位5000元以下区域总经理签字有效；5000元以上董事长签字有效。
5、时效性：施工前一个月施工单位提报。
6、编号控制：编号连续，避免人员离职导致的虚假认价单。
二、办理认价前提条件：
因设计或甲方指令合同外新增的材料、设备及对应的安装费。
三、各部门职责划分：
工程部：审批施工单位填报的《乙供材料（设备）认质认价单》，施工单位须填报三个品牌；对乙供材料（设备）采购数量、规格、型号进行初步审核并提出意见（对乙供材料（设备）的规格、型号正确性负责）；提交填报流程（ERP）——【乙供设备（材料）认质认价流程】并跟踪各部门会签流程。
采购部：接收ERP采购流程，负责乙供材料的市场调查，增补合格的、更有技术、经济优势或商务条件的备选品牌。合同约定不是采用信息价的乙供材料价格由采购部提供（提供书面依据并提供询价方式及联系方式）。
技术中心：负责对乙供材料（设备）相关技术参数（品牌、品质、规格、型号及样品），进行核实比对（核对依据为设计图纸和国家相关技术标准）。
成本部职责：接收ERP认价流程。
（1）对乙供材料（设备）采购数量进行核实；
（2）按合同约定采用信息价的乙供材料格由成本部根据合同约定确认；
（3）根据采购部和信息价确定材料价格的填写《乙供材料认质定价通知单》，对于不合理的价格提供参照依据；
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