TPM活动推进概要.ppt

推进概要
TPM活动
目录
1、TPM的主要内容
2、 TPM活动中领导干部的任务
3、 TPM活动的推进方法
1. TPM的主要内容
严苛的企业环境与推进TPM的必要性
企业周围的经济环境变得愈来愈严苛,竞争愈来愈激烈,为了生存,除了彻底要求杜绝浪费之外,也要避免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失,以降低企业生产成本。
此外,客户对于购入的商品品质要求也愈加严格,无不良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化,对于多品种少量生产,及缩短交期的要求愈来愈急迫。
为了克服如此严苛的经济环境,必须有革新的生产方式,藉「零损失」来改善企业体质,所以导入TPM活动,实为改善企业体质的必要手段。
改变人和设备的体质挑战企业环境
不同产业的TPM目标
TPM的定义
TPM的旧定义(1971-1989)
活动目标
追求设备的最高效率(综合效率化)为目标
活动对象
建立以设备全生涯为对象的PM体系
参与部门
涵盖生产、设备部门
参与方式
从经营阶层到第一线作业员全员参加
活动方式
以小集团的自主活动来推动PM
TPM的新定义(1989至今)
以追求生产系统效率化的极限(综合效率化)改善企业体制为目标
以生产系统全体寿命周期为对象,追求”零灾害、零不良、零故障”,并将所有损失在事先加以防止
从生产部门开始,扩展到技术、管理、销售等部门
从经营阶层到第一线作业员全员参加
利用有组织的重复小集团活动,达成“零损失”的目标
TPM与PM的区别
PM的特点(美国式)
TPM的特点(日本式)
从设备的设计制作、保养方式着手追求设备效率的极限
从设备的设计制作、保养方式、使用方法着手追求生产系统综合效率的极限
作业员只负责生产和设备的使用,日常保养、检查、维修等保养工作完全由专业保全人员负责
“自己的设备自己照顾”,设备的日常点检保养、个别改善由操作员自己负责,设备的专业诊断及维修等由专业保全人员负责
以设备专业保全为中心,只有设备专业保全部门参加
从经营阶层到一线员工全员参加的小集团活动
TPM的特色
1. 追求经济性(赚钱的PM)
2. 全面系统(MP-PM-CM)
PM预防保全(为预防设备故障进行的保全活动)
CM改良保全(为提高设备的存在质量进行的改善活动)
MP保全预防(为制造不易故障,不易出不良品的设备的活动)
3. 从业人员的自主保养(小集团活动)
4. 所有部门参加的全公司活动
5. 消除所有损失(零指向)
TPM与JIT的相同之处