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班组建设目标
班组建设目标
第一篇：
201X年班组建设目标及计划
201X年班组建设目标及计划
目标：
1、各岗位员工能主动完成本职工作，团队协作；
2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流；
3、各岗位员开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、q小组等群众性经济技术活动。


3．建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。
（五）、班组民主建设
1．完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工-2-
参与班组民主管理的积极性、创造性。
2．坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。
3．实行班务公开,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。
（六）、班组思想建设
1．加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。
2．加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立员工正确的世界观、人生观和价值观。
3．加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。
（七）、班组文化建设
1．建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。
2．开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。
3．遵守局《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。
4．加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。


（八）、班组长队伍建设
1．科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予-3-
班组长相应管理职权。
2．加强班组长培养，组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。
3．加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结
构。
4．建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。
二、考核与奖惩
1、班组建设考核工作由局班组建设领导小组办公室组织实施，每
年末按照《河南省电力公司班组建设考核细则》进行考核，并按照
《河南省电力公司班组考评奖励管理办法》的有关规定进行奖励。
2、未能圆满完成班组建设年度任务，班组长将调离原岗位或降职使用。
三、附则
1、本目标责任书经四方签字后生效，执行期为201X年1月1日至201X年12月31日。
2、本目标责任书一式四份，四方各执一份。
局长（签字）：
部门负责人（签字）：
主管局长（签字）：
班组长（签字）：
2016年月日2016年月日
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第三篇：
班组建设规划和目标
班组建设规划和目标
为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推广应用。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展。牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全管理水平。
加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。有效遏制重特大事故、减少事故总量，达到班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：
抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安
全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。班组建设的主要