，地点，角色和业务流程（简单描述）实验时间： 11 月12日至12日实验地点：计算机室5层（ERP#盘模拟实验室）作用：首席财务官业 务流程：负责日常核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，，地点，角色和业务流程（简单描述）实验时间： 11 月12日至12日实验地点：计算机室5层（ERP#盘模拟实验室）作用：首席财务官业 务流程：负责日常核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表， 掌握现金流量情况；掌握资金流向如何影响损益；估计长期和短期资本需求，以最佳方 式筹集资金，控制融资成本，提高资本利用效率，并负责每日现金收支和现金流量记录， 并定期检查现金确保现金的安全性和完整性。2,这是我们第一次接触到ER渺盘模拟。
首先，我们对沙盘模拟是什么感到很好奇？这个是来做什么的？听了老师的第一堂课， 我发现这门课程是一门全景模拟操作课，这使我渴望制定一个宏伟的计划。但是，实战 与想象，野心与现实，残酷与痛苦之间存在差距。经过模拟和实战后，所学到的知识将 使生活受益，汲取教训，并将永远值得鼓励。我们的团队，每个人都很勇敢，渴望尝试， 决心成为第一个踏上尘土的人。而对于名为“旭日集团”的公司，希望我们公司能够拥 有辉煌的未来。但是，现实与幻想之间还有一段距离。我们最初构建的美丽的宏伟计划 在一开始就被打成黑色和蓝色。最后，由于我们的错误管理，我们的公司已到了无法挽
回的灾难的地步。集体讨论，破产清算的结果。为了挽回面子，任庆生以“破产清算,
总结经验，为利益再战”的口号，唱着“现在我想遇见小姐，拒绝越江东”。在完成了
这门短期ERPW程之后，我通过“血统”课程总结了以下经典知识：从错误中学习，走 向正确！中国有句老话：“将军成名，千骨枯萎”。这句话不仅批评了战争的残酷性，而 且揭示了一个更深刻的管理问题。也就是说，依靠管理实践在实际战斗中培训管理人员 非常昂贵。任何组织或个人都无法承担如此巨大的培训费用。尽管战场上的火线训练可 以训练所有征服的将军，但大规模的工作轮换也是培养以业务为导向的管理人员的有效 途径，但这些方法也将使组织付出高昂的训练费用，并承担很大的失败风险。但是在沙 盘模拟训练中，我认为更多的失误，更多的收获。不管您犯了多少低级和荒谬的错误， 暴露了多少缺点，以及在决策和实施中犯了多少错误，都不会给企业造成任何实际的经
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