团队管理的积分制应用.docx

团队管理中的积分制应用团队管理是每个企业都会经常提到的管理话题。团队管理就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标团结前行。都有哪些科学方式呢?我们这里简单引用几条: 第一、了解团队成员。要用好人, 必须得了解这个人能做什么, 有什么特长, 行为方式特征是什么,了解他的能力、精力和阅历,观察他的品德、品行和品位。做到合适的人用到合适的位置。第二、各成员定位和职责要分清楚。团队管理要明确成员岗位职责,避免职能混乱,工作交叉干预、重复建设的事情出现。第三、要有一套完善的工作流程和有效的管理制度。没有规矩不成方圆, 目标要想实现, 要有保证目标完成的工作流程, 流程能否执行到位, 就要用制度来规范和约束。流程和制度都是为完成目标而设立的,是否完善和有效,决定了团队管理的效果。第四,做好团队管理,要有一套有效的目标激励系统。情怀是暂时的,利益是永恒的。只有将团队目标和个人利益挂钩, 才能保证激励的效果。第五,团队领导者要不断提升自身能力。领导者要学会挖掘目的背后的真相, 精准定位团队业绩目标。引领团队方向, 塑造团队文化, 控制团队进展, 给予团队方法, 激励团队前进,预防成员掉队,提升领导魅力,带领团队实现更高目标。以上这些都是做好团队管理的科学方法。我们这里单从目标激励方面来说说在团队管理中的积分制应用。积分制作为绩效考核的补充,在团队管理中有着重要意义。目标激励是运用绩效考核, 激励团队实现目标。绩效考核, 是针对关键绩效指标的考核,但是关键绩效指标往往会受其他基础工作指标的影响。有位老板年终开表彰大会,发了 50 万的奖金,奖励那些完成绩效考核的员工。会后, 老板和全体员工一起用餐, 发现没有拿到奖金的员工不高兴, 而且拿到奖金的员工也不高兴, 这是什么原因?老板把助理小王叫到了一边了解情况,只见这位助理生气的问老板: ”先别说他们高不高兴, 我也想问问您, 为什么秘书小张比我拿到的奖金还多呢? 虽然奖金是和绩效挂钩的, 但是我平时干的很多活, 并没有在绩效的考核指标里啊。“。由此看出绩效考核并不能全面解决员工的目标激励问题, 也不能正确、全面的评价每位员工做出的贡献, 例如主动打扫公共区域、主动协助同事工作、积极参加公司活动等等。员工主动性、积极性问题无法列入绩效考核, 但是每个企业又希望员工积极主动。这种情况下, 使用积分制管理就可以很好的解决这些问题。积分制管理是利用软件来记录对员工的奖分或者扣分, 积分排名用于一段时间的福利发放, 通过对公司内部人员的奖罚, 促使员工重视并配合使用积分, 从而达到积分改变员工习惯, 提高工作积极性的有效激励方式。可以作为绩效考核的补充, 双剑合璧, 形成完整的目标激励系统,全面实现了评价、考核、激励的作用。 1 、积分制管理提高制度执行的有效性制度的执行是要有力还是有效,我想大多数企业都会选择有效。积分管理对于员工不能按时按量完成公司制度的现象,公司进行扣分处理, 通过月底或者年底的积分排名, 员工会认识到扣分的重要性, 从而会按时按量的完成公司制度,提高了制度执行的有效性。 2 、积分制管理打造员工的荣誉感与羞耻心有些员工对激励不敏感, 传统的绩效考核起不到激励作用。我们就运用积分管理, 月底或者年底进行积分排名, 公司根据排名会进行奖励, 倒数几名需要进行惩罚, 对于奖励的人员, 公司要大力表扬,