御景豪庭住宅小区一期项目园林景观绿化工程施工组织设计.doc

第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
1. 御景豪庭住宅小区一期项目园林景观绿化工程招标文件。
2. 御景豪庭住宅小区一期项目园林景观绿化工程施工图纸。
、规程及标准图集。
二、编制依据
序号
名称
编号
1
《建筑地基基础施工质量验收规范》
(GB50202--2002)
2
《建筑工程质量检验评定标准》
(GBJ301--88)
3
《建筑施工安全检查办法》
(JGJ59--99)
4
《建筑机械使用安全技术规程》
(JGJ33--2001)
5
《城市绿化条例》
6
《工程测量规范》
(GBJ50026--93)
7
《给水排水管道工程施工及验收规范》
(GB50268-97)
8
《建筑电气工程施工质量验收规范》
(GB50303-2002)
9
华北地区《建筑构造通用图集》
10
《混凝土质量控制标准》
(GB50164--92)
11
《建设工程施工现场供用电安全规范》
(GB50194--93)
12
建设部《建筑工程现场管理规定》

13
建设部《建筑工程管理办法》
14
《砌筑砂浆配合比设计规程》
(JGJ98-2000)
工程概况及特点
一、总述
御景豪庭住宅小区一期项目园林景观绿化工程,位于河北省香河县,建设规模庞大。本工程建设单位为香河御景豪庭房地产开发有限公司。
二、工程概况
1、工程名称:御景豪庭住宅小区一期项目园林景观绿化工程;
2、建设地点:河北省香河县;
3、设计单位:北京山水心源景观设计院;
4、招标单位:香河御景豪庭房地产开发有限公司;
5、投标单位:深圳市四季青园林花卉有限公司。
三、施工目标
御景豪庭住宅小区一期项目园林景观绿化工程景观建筑面积9066平方米,施工质量符合国家验收标准,乔木、灌木保活率98%以上,水电施工等级合格。
四、工程重点及难点
1、此项目为御景豪庭住宅小区一期重点工程,交叉作业场合复杂,安全设施及管理难度大,安全文明施工措施需要强化。
2、设计未完善之处,我方中标后,拟召开工程协调会,向各专业管线单位及管理单位索取资料,对影响施工的部位制定切实可行的深化设计方案。
3、本工程工期短,历经整个雨季,季节性施工措施需强化。
第三章项目组织管理机构
一、项目管理方式
1)为保证本工程的顺利实施,我公司将成立本工程项目经理部。配备具有丰富管理经验的工程技术人员,按照项目法全面负责工程的组织实施。
2)实行项目部、工段和专业施工队的三级管理模式。项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团队;下属工程计划部、安全保障部、设备物资部、技术部、质量部、对外协调部、合约预算部和综合办公室。按业主及施工需要设工段长管辖铺装、绿化、土方施工等专业队。
3)项目经理部通过职责再分配和高效率的分工协作,共同完成工程的日常运行,提高项目整体管理水平。
二、项目组织机构图
公司总部
项目经理
项目副经理
技术负责人
预算部
办公室
设备部
工程部
安保部
物资部
技术部
质量部
庭院施工队
绿化施工队
三、项目管理责任制
项目经理职责
1
全面主持项目执行机构日常工作。
2
项目施工过程的全职组织者和指挥者。
3
组织编制项目施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实。
4
审批项目实施进度计划、预算、报表。
5
根据公司授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告。
6
组建项目管理机构。
7
决定重大项目奖励分配方案。
8
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。
9
负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。
技术负责人职责
1
协助项目经理主管技术部、质量部的日常工作。
2
组织相关部门和人员代表参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、等方面问题的会议、磋商。
3
主持施组和重大技术方案的编制并负责审核、把关;负责深化技术方案的审核工作。
4
协助项目经理主持项目质量策划并监督技术方案和施工组织设计的落实。
5
对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。
6
协助项目经理监督施工质量,组织创优工作。
7
竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责。
8
负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。
工程部负责人职责
1
协助项目副经理进行项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分供方管理、质量控制等工作。
2
参加编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案