物业公司积分制管理办法样本.docx

物业公司积分制管理办法
玉龙县恒安物业管理有限责任公司积分制管理办法
第一条、积分制目的：
为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部
物业公司积分制管理办法
玉龙县恒安物业管理有限责任公司积分制管理办法
第一条、积分制目的：
为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部门的交流合作，鼓励员工互相帮助、不断学习进取，提升白我，根据公司实际情况，特制定本积分制管理办法。
第二条、积分制定义：
积分制管理，是把积分制度用于对员工的管理，以积分(奖分和扣分)来衡量员工的白我价值，对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并进行记录和永久性使用，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工能够得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励员工的主观能动性，实现公司与员工共赢。
第三条、积分制制定原则：
公开、公平、简单、高效原则精神奖励和物质奖励相结合的原则滚动更新原则
第四条、积分制管理的组织保障
为了降低公司的管理成本，把所有的员工培养成无人监督的情
况下也能白动白发的工作，建立主人翁意识，公司实行扁平化的组织构架(如下图)与积分制管理相结合的模式，避免中间管理层膨胀导致人浮于事，保证公司纵向、横向的有效沟通及工作任务的贯彻落实。
B职能部门
A职能部门
A专项主管+操
B专项主管+操
」c专项主管+ft卜
D专项主管+
执行董事是公司的最高领导机构，负责公司战略决策；职能部门经理、项目经理负责为执行董事出谋划策、落实
公司的各项决策、制定公司管理制度、监督检查各专项主管+操作
层、公司项目的具体经营运作、落实公司积分制管理制度等；经理的考核管理由执行董事负责；
专项主管+操作层主要是执行机构，专项主管不脱岗，是业务执行的先锋、标杆，在操作层中起“我先行、帮带教、向经理反映操作层工作情况并纠正违规行为”的作用；专项主管除基本工资比操作层员工有差异外，与操作层一同平等接受积分制考核管理。
积分制考核管理实行“纵向定岗定人责任制与横向越岗贡献奖分制结合”的扁平化管理和积分管理制相融合的模式，即从纵
向管理看：依事设岗定人，每一个专项岗位必须有责任人，从横
向管理看：A专项岗位的员工也能够独立或协助同事共同去做B
专项岗位的工作，如达到加分标准的给予加分奖励，其目的就是
促进专项部门间的交流合作，提升所有员工的综合工作能力，鼓励员工互相帮忙，提升白我，为下一步的晋升蓄积能量，成就白己。
第五条、积分制规则：
(1)月度积分规则
每位在职的各岗位员工在每月月初，个人月度积分均为0,经
过日常表现获取积分或扣减积分，月度积分均在此0基础分上进行加减，月底对在职员工积分的正负进行奖惩，下月开始积分清
今。