员工团队活动方案.docx

员工团队活动方案
员工团队活动方案1
　　一、活动宗旨：
　　1 、为加强企业团队凝合力与团队协作实力;
　　2 、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱;
　　3 、加强和巩固员工对公司企业理念的熟识;
　　4 、休闲消遣，缓
　　8:30公司集合，全体人员在公司、五象广场拍集体照。
　　（二）休闲一日
　　10:30前往蚂蚁山庄，烧烤、唱歌、打球
　　（三）团队活动（14:30起先）
　　将全部的组员分为4组，抽签确定，每组成员5人 （预料40分钟）
　　每队出个人进行竞赛，每次竞赛时间5分钟。 规则：
　　，一个人依据组织者题板上成语或词进行口头或者动作表述，不能出现提板上的词相同字，也不能运用其他语言表述。否则算违规，另外一个人进行猜。
　　，否则视为违规，不计成果。
　　，猜出个数最多者为胜出。
　　，评审出冠军一名（可并列） （预料40分钟）
　　每队5个人进行竞赛，每次竞赛时间5分钟，一次两队参与。
　　规则：
　　，竞赛起先后每个队员把筷子衔在嘴里，由工作人员在第一位队员的筷子上放一根橡皮筋。
　　，第一位队员用筷子向其次位队员传递。以此类推，直到最终一位队员把橡皮筋放到指定的位置。
　　，必需要从第一个队员重新起先。 。 ，评审出冠军一名（可并列） （预料60分钟）
　　，决出冠亚军两队。
　　，先得到25分的队伍获胜，但分数必需超过对方2分。 （三盘制）
　　七、活动费用预算
　　八、留意事项
　　留意环保，不要在现场乱扔垃圾。
　　。
　　，主动参加活动各项环节。
　　。
　　行政部
　　20xx年9月25日
员工团队活动方案5
　　一、活动的背景：公司队伍渐渐壮大，无法避开新老员工之间，业务团队之间，业务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在协作和服务上沟通的障碍，和冲突冲突。为了让工作氛围更加的和谐，促使各个部门之间更好的沟通和沟通，提高工作效率，创建更大的收益，企划部针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效率周期性活动。
　　二、活动目的：活动有利于灌输公司新的理念，互动能够增加各部门人员之间的亲和力。通过周期性的活动，能够刚好、有效的传达公司最新精神和指示，让员工更加清晰的了解公司新动向。选择不同部门进行联谊的活动，更能增加不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包涵，从而达到团结一心，有效沟通，高效益的团队。
　　三、活动的时间：以两个月为一个周期开展
　　四、活动的主体：公司全体员工(依据不同的部门和员工之间的状况，组织人员活动。大活动人员不超过60人，小活动人员不低于30人)
　　五、活动的场所：主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄、市区内免费的主体公园为场所
　　六、活动的开展：周期性活动大致可以分为三类：拓展项目、座谈会项目、体育活动项目、学问趣味竞赛。
　　依据活动主体不同，企划部牵头组织培训部和部门管理沟通，确定最终的活动方案，确保活动能够解决实质问题，让活动的`价值最大化。
　　(一)、拓展分为：室内拓展和室外拓展
　　室内拓展：短期内对心态和思维的调整效果好、见效快，成本低，可供选择活动内容丰富。
　　户外拓展：能够形成触动和刺激，强化服务意识，长久性好，可以增加团队之间的协作实力，达到团队相互协作与信任的目的。
　　(二)、茶话会：形式敏捷多样，内容丰富多彩，可以分为：团队才艺展示、小嬉戏、个人才艺表演、座谈会、工作角色转变短时间体验感受、案例共享、思想和心得沟通、真心话、传爱心等一些列小片段组成。既可以以团体的形象对公司进行宣扬，又会为公司的业务累计资源。
　　(三)、活动：乒乓球竞赛、拔河竞赛、波斯飞毯、跳绳竞赛、滚铁环竞赛、接力赛、合唱竞赛、卡拉OK大赛、景区的旅游进行的团体赛和友情赛等一系列活动。还可以组织到老人院、留守儿童、问题儿童等地区送暖和活动，到社区为孤寡老人和空巢老人做服务和慰问活动，不仅可以提高员工之间的组织与协调实力，还有益于提高公司形象，宣扬力度。
　　(四)房产专业学问竞赛、助理团队服务礼仪竞赛、陌拜房源、客源角逐大赛、关于对待客户、找寻房源、客源方式、方法的辩论赛、带看经纪人技巧、技能大赛等学问