班组长培训后心得体会班组长培训心得体会三篇.docx

班组长培训后心得体会班组长培训心得体会三篇

　　班组长培训心得体会范文一
　　为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我不管在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上所有有了进一步的体会。它不光是一种学习的过程，同步也是在公司生产中起着承上启下的作用，是公司有机构成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一种班组布满生机和活力，公司才会有旺盛的生命力，才干迅速发展。特别是目前我们公司进一步进一步发展的核心时期，班组建设和管理就显得更为重要。
　　然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必需要在管理工作中充足调动班构成员的积极性，协调解决多种问题;另一方面，又要进一步工作现场，全面理解各个生产环节，才干发现问题，管理到位。一种称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，导致管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同步，也不利于发挥班构成员的积极性。如何做到不仅自己要能杰出的完毕任务，还要使班构成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己后来的工作有个初步的思路。
　　一要强化业务技能，提高学习能力。班组长要想服众，必需得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不一定在生产技能上比一般职工杰出，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同步，要积极积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才干树立威信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组长一种人的力量是不行的，还要带领全班人员学，组织、引导、实行多种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎夯实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。
　　二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，一方面要清晰自己要做什么、能做什么，对自己的业务范畴要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运营，售票人员的业务技能，电脑操作的纯熟限度，班车的变动状况等等，所有属于我的业务范畴，只有把这些问题弄清晰了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽误车站的正常运转。仅仅理解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一种成员的技术水平如何?实际工作能力如何?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。固然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。
　　三要讲究工作措施，切忌华而不实。带领班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高原则、严规定，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面，要针对不同样人员的个性、脾气和能力加以辨别看待，要扬长避短，知人善任，充足调动每个人的潜能，发挥她们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中浮现困难的时候，一方面要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同样解决措施会产生的不同样效果。本人参与工作时间不长，这些尚有待于前辈的多多提点，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。
　　四要做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，对的解决情、理、法的关系，对班构成员工作上要严格规定、一丝不苟，在生活上要给无微不至的关怀。在班组内部，要积极发明一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享有在后，严于律己，规定她人做到的，自己一方面要做到，规定她人不做的，自己也应当不做。不能私当头，只考虑自己的利益。要合适的保持和班构成员的距离，诸多时候、诸多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才干更好的发挥团队精神，班组工作才干呈现良好的风貌，发明出辉煌的业绩。
　　五要善于总结思考，做到举一反三。要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情所有要立即全面总结，从中发现成功和局限性、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有协助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向她人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家专家授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。
　　还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、筹划和决策，过程中的监督、分析和比较和事后的检查和总结，所有需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目的明确、准备充足、有的放矢，才干赢得最后的胜利。
　　综上所述，通过本次培训，使我对班组管理有了全新结识。我将以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提高班组管理水平，为公司的发展