高管薪酬方案.docx

2012年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核-4）
理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完
成本职技术、技能性工作的缺陷多（3-2-1）
上
和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可
接受程度）
下
序号
考核要素
要素标志
一次
赋值
二次
赋值
4
分析问题能力
（15分）
（获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的
应用程度）
分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度局（15-14-13）
分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较周（12-11-10）
分析和解决各种1可题的能力一般，在所完成的本职工作中
应用程度一般（9-8-7）
分析和解决各种问题的能力较差，在所元成的本职工作中应用程度较低（6-5-4）
分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应
用程度低（3-2-1）
上
下
5
独立工作能力
（15分）
（完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度）
，不需要监督和检查，保质保量完成计
划工作任务（15-14-13）
，需要较少（每月两次以内）监督和
检查，保质保量完成计划工作任务（12-11-10）
，需要经常（每月至少四次）监督和检
查，保质保量完成计划工作任务（9-8-7）
，需要频繁（每周至少两次）监督和
检查，基本保质保量完成计划工作任务（6-5-4）
，几乎每天需要监督和检查，基本保质保
量完成计划工作任务（3-2-1）
上
下
序号
考核要素
要素标志
一次
赋值
二次
赋值
6
工作计划能力
(15分)
(进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日"排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度)
、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，
计划履行的可接受程度局(15-14—13)
、程序清晰、行动方案确切，计划能力较
强，计划履行的可接受程度较局(12-11-10)
、程序较清晰、行动方案较确切，计划
能力一般，计划履行的可接受程度一般(9-8-7)
、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低(6
—5-4)
、程E清晰、行动方案不确切，计划能
力差，计划履行的可接受程度低(3-2-1)
上
下
7
规定执行能力
(15分)
(服从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度)
A?公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；
一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司
各项活