设备工程师工作计划工程师工作计划四篇.docx

设备工程师工作筹划工程师工作筹划四篇

　　一、指引思想
　　以全面贯彻公司理念、公司发展战略筹划为指引，以实现个人价值和全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，和公司共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为主线，加速提高个人岗筹划，因此还存在着诸多局限性，因素固然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，有关责任部门和对体系结识的局限性，和体系原则实行导致一定的偏差。
　　为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的原则，真正让体系实现既定的目的，适应当前和后来一段时间形势发展的需求，进一步提高管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理规定，原发布的体系文献和实际管理内容已有所误差，为了避免体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，筹划如下：
　　一、广泛收集体系运营状况，不断完善体系文献;根据目前实行的体系程序，尽量的和各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文献中，必需做到和管理手册和作业文献的描述相一致，和各部门的工作职责相一致，一种要素也许要由多项职能来贯彻，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文献所有应通过细致筹划和编写。这是xx年首要工作核心之一。本来的体系文献覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的局限性。筹划来年2月开始到3月底完毕体系文献的重新编制。
　　二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的对的定识;目前公司存在一种意识误区，涉及中高层管理人员觉得只要体系得到认证就完毕了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一种原则，这原则也是现代公司必需建立的，然后有各个职能部门环绕原则展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，因此对各部门对体系的结识和理解就要靠培训来实现。培训的筹划根据不同样阶段针对不同样的培训对象和培训内容采用多种培训措施，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指引作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同样工作人员得到工作上的提高，并通过已经编制文献书指引各部门贯标工作的开展。让本来只有基本的作业指引文献有一种可以量化的，可以实际应用的作业指引，此项工作根据实际部门需求作出具体筹划时间安排。
　　三、进一步部门调查研究，做好内审工作，为体系的实行得到有力的保障，体系是在不断改善和完善过程中的，体系推动部门通过多种检查、内部审核、理解体系的运营状况，积极收集各实行部门对体系运营的意见和建议，有针对性地对文献进行修改，可提高文献的合用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改善有很重要的作用，因此注重内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整治，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。
　　四、对体系的实行实行考核制度，没有一种强制实行的制度，最佳的管理体系也是无效的，因此要想让三个体系得到真正的贯彻和实行，体系办公室必需具有相应的权利，这需要公司授权去实行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运营体系的核心目的是为了搞好公司的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导注重、全员参与，通过不断的持续改善，一定能使三个管理体系在公司内发挥相称大的作用。
　　1998年7月，我在完毕建筑和土木工程本科专业的所有学业后，怀着对前程的无限憧憬，以满腔热情投入了工作岗位。前后参与建设较有代表性的工程有：
　　1、云南临沧机场土石方工程(全国挖填方量最大的机场工程)和航站楼工程;2、靖江市新港船厂西厂区船体车间工程(36m×3跨，全长432m);3、靖江市春江花城别墅群工程;4、泰州市体育馆工程;5、安徽池州九华发电工程(2×60mw机组)循环水泵房工程;6、近三年至今始终参与国外若干工程的建设。前后担任过技术员、施工员、技术负责人、项目副经理职位，在国外期间，核心担任项目工程师(project engineer)。
　　xx年中，艰苦和成长时刻伴随着我，在公司领导的关怀和支持下，在所有同事和好友的协助下，通过自己的不懈追求和刻苦努力，使得自己不管在专业技能方面，还是在组织能力方面，或是做事处世方面，所有得到了锻炼并获得较明显提高。从一名初涉社会的莘莘学子到成长为公司的骨干，哪一处无不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
　　曾几何时，面对那冰冷的混凝土我绝望过，自己的满腔抱负怎么也不能和这冰冷的玩意联系到一块，就连专用词“砼”的面意形也是“人工造的石头”，我注定是名石匠了!后来随着对它的不断理解和专业知识的学习，我居然发现这块“石头”是个有