企业员工离职现状分析及对策.docx

内容摘要：企业员工离职现状分析及对策，摘要：员工离职是现代企业中员工流动的一种常 见方式，是每个企业、每个职场人不可避免的现实存在。人员流动是一种正常现象，但过于 频繁的人才流动会给对企业整理运营带来一系列弊端。影响员工离职的原因林林总总,内容摘要：企业员工离职现状分析及对策，摘要：员工离职是现代企业中员工流动的一种常 见方式，是每个企业、每个职场人不可避免的现实存在。人员流动是一种正常现象，但过于 频繁的人才流动会给对企业整理运营带来一系列弊端。影响员工离职的原因林林总总,本文将 分析企业员工离职原因并且提出一些自己的建议。
关键词：员工离职；现状；原因；对策
一、企业员工离职现状分析 对企业而言，适当的人员流动以及新老员工的交替，可以给企业带来新的生命力与鲜活的生 机。但是，过高的员工流失率，就会影响到企业的稳定性和健康发展。因为员工流动频繁， 新员工重新熟悉工作岗位和企业环境，需要一定的适应周期，如此势必会浪费一定的时间成 本和人力成本；同时，还可能会导致产品质量和生产效率的较大波动。我们通常将一般的企 业的年离职率设置在 8%为目标，而实际上许多的企业的员工流失率大都远远超出这个范围。 富士康科技集团被誉为全球最大的代工工厂，中国内地有超过100万的工人，占总人力的 85% 以上。以富士康ccpbg-mit事业处烟台厂区为例，%左右， 其中离职员工主要为一线员工，入职时间不满一年。类似的事情在德尔福同样发生过。可见， 制造企业，面临的流水线员工高频率流动、流失率居高不下的问题已十分严峻。我们为了解 决问题，将分析企业员工离职原因，并且提出一些建议。
二、 企业员工离职原因分析
（一）人口结构及经济版图发生改变
30 多年的改革开放，以及近几年国家对经济结构的不断调整，对区域经济均衡发展的重视与 投入，使得中国经济版图在悄然发生些许小的变动，内地部分经济圈逐渐形成，使得打工族 群出现一定的回流现象，工人务工的选择面更广，这也在一定程度上推动员工的高速流动。 因此，不排除有一部分员工趁着过年放假回家，打算在家乡找一份工作，不想再背井离乡外 出打工。这种现象也在局部形成了劳动力供求关系变化，同样也会影响人员流动和工资福利。
（二） 外部吸引力，企业间员工互相攀比福利待遇
（三） 个人原因 个人原因主要体现在：因个人地域发展，选择离开一线城市，从而离职；或因个人家庭原因， 离开公司；还有在长期工作中，个人感觉工作不再有挑战、缺乏晋升发展机会，从而选择更 大平台。
三、 提高企业员工留职率的对策
（一） 完善企业人力资源制度建设
建立完善的内部选拔机制，辅以平岗轮级。许多企业没有完善的内部竞聘机制，以外部招 聘为主来弥补岗位空缺，这会降低员工的工作积极主动性，普通员工没有合理的渠道进阶成 核心员工，从而导致团队缺少前进动力，企业发展滞后。建立完善的内部选拔机制后辅以平 岗轮级，用新的岗位、新的工作、新的挑战激起员工的工作热情，这也能为核心员工胜任更 高层次的工作岗位夯实基础。
建立战略性、公平的绩效考核体系，提供有竞争力的薪酬。在设计绩效考核指标等方面， 做到公平公正，激励员工取得更高的工作绩效。在制定薪酬方面，根据同行的薪酬水平制定 有竞争力的薪酬体系，尤其对于核心员工来说，要提供优厚的薪资待遇，