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绩效考核奖金发放方案
为进一步标准州直机关目标绩效考核奖金发放工作,根据?黔西南州直机关目标绩效治理评分方法和奖惩方法实施细那么?规定,结合实际,需要制定以下的绩效考核奖金发放方案,一起跟着小编来看看吧！
一、发放对象
参加州直机关目度、工作水平、、事业心、工作责任感、效劳精神等;工作水平包括业务知识水平、表达水平、分析能力、组织协调水平,工作经验等;工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等.
2、考核内容的比例分配一一汇总如下：
〔二〕考核表
1、考核表的种类及适用对象一一A表：适用于中、高层治理人员;B表：适用于一般治理人员
(建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表)
2、考核关系和考核对象
：
3、以下人员不参加考核：
(1)试用期未满者；
(2)连续工作年限不满半年者；
(3)考核期间出勤天数小干缺勤天数；
(4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核；
(5)除以上条款外,所有员工均作为考核对象.
(6)在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核.
(7)在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离那么只务,那么考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作名嵌续进行下去°
(三)考核形式
1、考核时,要按部门、按职务、按责任分类进行考核,以到达良好的考核目的.
2、每个都有账单,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清楚明了地反映工作表现.
3、考核时,,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,,双方要制定改进的方法和开展规划等.
4、中层治理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为根底给出综合评定.
5、高层治理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为根底给出综合评定.
三、考核时间
〔一〕考核每半年进行一次.
〔二〕原那么上在短年的六月、十二月上旬进行.
四、考核要求
〔一〕员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核.
〔二〕考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,保证考核结果的准确性,使被考核者心服口服.
〔三〕考核者要以公平、、细致、事实求是,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,保证考核结果的客观性和公平性.
〔四〕考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈,立足于员工的长远进步及开展,弥补工作中的短处,发扬工作中的长处.
〔五〕主张员工个人水平提升的速度和幅度的考核思想,充分调发动工的积极性,提升工作效率.
〔六〕提倡设计“个性化考核指标'进行绩效考核.
〔七〕可过分重视在考核前刚完成的特别成绩.
〔八〕考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位,故考核时应力求公平与客观,考核评语要注意措词及评价.
〔九〕在考核时,不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分,而必须就同一工程对全体被考核人进行评分,,每一工程的成绩分布情形,应考虑考绩正常分布比率,其比率相差太高时,请复核人员酌情加以调整.
五、考核成绩评定
〔一〕评分等级
1、考核评分以100分为总分值,等级分为五等,即A、B、C、D、E共五等.
A等一一表现杰出：能到达所有工作要求,工作成果优于大多数同职级的人员
B等一一满意：能到达所有工作要求,并在几方面表现杰出C等一一尚达标准：能达到多数工作要求,整体而言是可胜任的D等一一尚需改良：属于及格边缘,整体的工作成果表现需要再改良
E等一一不胜任：胜任水平与知识显然缺乏以胜任这项工作2、评分等级分数及各等级所占百分比方下表：
注明：〔1〕各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线,可酌情在此线上下调
〔2〕考绩评为特等或五等者属特殊情形,其人数不为百分比比率所限制,但应由考核者列出优劣事实来核定.
〔二〕考核成绩不能评为A等以上者
1、曾受过惩戒处分者；
2、迟到、早退达3次以上者；
3、请假、病假超过3天以上者；
4、工程工程部未完成工程进度时间节点,发生平安事故；
5、预算部结算工程未出现失误
〔三〕考核成绩不能评为B等以上者
1、在考核期间受过记过处分仍未撤消者；
2、迟到、早退达5次以上者；
3、请假、病假超过5天以上者；
4、工程工程部完成工程进度时间节点70%;
〔四〕新进人员第一次考核成绩不