全员绩效考核访谈提纲和利时.docx

全员绩效考核访谈提纲和利时
全员绩效考核访谈提纲和利时
1 / 41 / 41
全员绩效考核访谈提纲和利时
访谈提纲
〔以下是我们在访谈过程中将要访谈到的主要内容，请您事先考虑考虑，在
访谈过程中可能会有一些问题超出全员绩效考核访谈提纲和利时
全员绩效考核访谈提纲和利时
1 / 41 / 41
全员绩效考核访谈提纲和利时
访谈提纲
〔以下是我们在访谈过程中将要访谈到的主要内容，请您事先考虑考虑，在
访谈过程中可能会有一些问题超出以下清单， 非常感谢您的支持！您真实、客观
的反映现状对我们制订方案具有非常重要的奉献！ 〕
1. 请简要介绍一下您部门的根本情况？包括部门在公司中的定位、 部门的组织情况、人员
情况以及所承担的主要业务？
您这个岗位的活动有哪些？哪些是您自己可以做决定的？哪些是协助上司或其他人做决定的？哪些是自己具体执行？哪些是组织执行的？哪些是参与其他部门执行的？
可以用哪些指标来衡量您部门的工作业绩？哪些业绩是可以用数据来衡量的？哪些是必须考虑但是难以用数据来衡量的？
部门有哪些流程，有哪些流程管不到的工作和业务？或者是否有相同的职责由不同的部门或人员承担？
您部门在工作中会与哪些部门打交道，您认为接口关系是否清晰？主要存在哪些困难？您认为通过什么方式可以解决这些问题？
您认为按照公司给您部门的定位，应该设计哪些考核指标？哪些是可以量化的数据指标？哪些是应该进行管理改进的过程指标？这些指标的收集渠道如何？
您部门在进行员工绩效考核的过程中，有没有征求接口部门的意见？如果有，他们的意见占多大的比重？如果存在一些跨部门的工作，目前是如何来考核的？
8. 公司目前的绩效考核有没有与鼓励机制、 分配机制、团队改进、个人改进相结合？对此
您有何建议？
部门在年初和季度初有没有制订绩效方案？员工有没有按照部门的目标分解制订个人的季度方案？目前绩效考核的依据是什么？有没有形成一套绩效考核标准？
您认为目前公司绩效考核方面存在的主要问题是什么？
和利时全员绩效考核工程组
全员绩效考核访谈提纲和利时
全员绩效考核访谈提纲和利时
4 / 44 / 44
全员绩效考核访谈提纲和利时
全员绩效考核访谈提纲和利时
全员绩效考核访谈提纲和利时
3 / 43 / 43
全员绩效考核访谈提纲和利时
全员绩效考核访谈提纲和利时
全员绩效考核访谈提纲和利时
4 / 44 / 44
全员绩效考核访谈提纲和利时
电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
电子版文档，可直接编辑。