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电力工程项目管理中的进度计划
电力工程项目管理中的进度计划
摘要:随着我国经济的迅速发展,人们生活的普遍提高,电力工程的建设与国计民生有着息息相关不可分割的联系。电力工程项目对于我国社会主义市场经济有着现实的经济利益和重大战略意义。所以本文就电力工程项目的建设中,制定了全面的进度计划,对项目的进度进行合理的计划与管理,重视项目在建设中各方面的细节工作。以保证工程的高效性、安全性、准确性。关键字:电力工程;项目建设;管理;进度计划中图分类号:F407 文献标识码: A 进度计划的介绍(1)进度计划的概念电力建设的进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据。承包商从建设单位处取得所提供的设计图纸,从施工准备开始到工程竣工投产交付为止,对电力项目的主要内容、工作时间、工作步骤进行合理、细致、科学的编排。整个进度计划对工程项目起着举足轻重的重要作用。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。(2)进度计划的基本特点全面性:在电力工程项目管理中对进度计划的制定应包含项目实施过程中的一切具体事宜,从而为计划的详尽分析与跟踪提供强而有力的条件层次性:在电力工程项目的管理中,不同层次的单位编制着不同层次的进度计划。建设方是策划进度计划,总承包方是指导性进度计划,分包方是操作控制进度计划。各个管理机构明确分工,助于项目的建设严肃性:严肃性是在进度计划编制完成之后,必须要通过正式的评审和审批流程形成基准计划,只有对进度计划的严肃认真,其进度度量才有依据,控制进度偏差才有意义。二、影响进度计划的主要因素(1)项目各方面的影响因素在电力工程项目中,与项目有关的主要施工单位对整个电力工程项目有着决定性的作用。但是建设单位与业主,银行信贷单位,设计单位,材料设备供应等部门以及设施的运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门等等都会给施工方面造成一些困难而影响整个工程的施工进度。其中设计单位的图纸设计不及时和发生的一些错误,有关部门和业主对设计方案的不满意,或者改动等,这些都是是经常发生的也是影响最大的因素。施工材料和设备的供应不及时,或者质量,规格不符合要求等原因,都将导致整个项目工程的停顿拖延。(2)技术分配不管理的因素在项目实际的施工过程中,施工人员在工程建设过程中所出现的技术失误以及操作不合理,是经常导致施工事故发生的主要原因。除此以外,在施工过程中如果处理不好新技术和新材料的使用,也会影响施工进度。还有,如果人力分配不合理以及设备搭配不符合要求的话,都是会延误整个工程的进度。(3)施工地周围环境影响在实际施工过程中,总有些避免不了的“天有不测风云”情况的发生,如果施工所在的施工环境和设计方案的预期不一样,比如说遇到恶劣的极端气候条件等都会影响到施工的整体进度。三、如何做好项目的管理工作(1)工程项目施工前的管理工作在工程项目施工前,应该制定相关的规章制度。严格禁止施工中的违规操作,操作程序严格遵循《电力工程施工现场管理》的所有规定,把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条,做到未雨绸缪,更好的防止施工现场出现的操作漏洞。狠抓工艺和质量,以“以工艺闯市场,以质