高效能人士.ppt

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高效能人士的七个习惯
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一 重新探讨自我
二 个人的成功：从依赖到独立
三 公众的成功：从独立到互赖
四 全面观照生命
概论
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一：重新探讨自我
由内而外全面造就是依据轻重缓急，设定短、中、长期目标。
第四代；否定“时间管理”而是强调“个人管理”。把重心放在维持产出和产能的平衡上。
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习惯三：要事第一
时间管理距阵图
紧急
不紧急
重要
不重要
1
2
3
4
危机
急迫的问题
有期限压力的计划或事务
防患于未然
改进产能
发掘新机会
规划、休闲
不速之客
某些电话
某些信件或报告
某些会议
必要不重要的问题
受欢迎的活动
繁琐的工作
某些邮件
某些电话
浪费时间的事情
有趣的活动
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习惯三：要事第一
偏重第一距阵
结果：
压力
精疲力竭
危机处理
忙于收拾残局
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习惯三：要事第一
偏重第一距阵
结果：
压力
精疲力竭
危机处理
忙于收拾残局
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习惯三：要事第一
偏重第二距阵
结果：
有远见
平衡
纪律
自制
少有危机
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习惯三：要事第一
偏重第三距阵
结果：
短视近利
危机处理
被视为巧言令色
轻视目标与计划
缺乏自制力，怪罪他人
人际关系浮泛，甚至破裂
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习惯三：要事第一
偏重第三、四距阵
结果：
无安全感
无责任心
工作不保
依赖他人或社会机构维生
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习惯三：要事第一
如何做到要事第一
1、要勇于说“不”；
2、集大成的时间管理理论；（4代时间管理）
3、管理方法六标准；一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便。
4、个人管理四步骤：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整。
5、执行程序
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习惯三：要事第一
高能效的秘诀----授权
提醒：授权不等于放权（放弃权力）
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第三部分 公众的成功：从独立到互赖
双赢思维----人际领导的原则
知彼解己----同理心交流的原则
统合综效----创造性合作的原则
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公众的成功：从独立到互赖
提出个人情感帐户：
1、理解别人；
2、注意小节
3、信守承诺
4、阐明期望
5、诚恳正直
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习惯四 双赢思维----人际领导的原则
利人利己者把生活看着一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有立足的空间，他人之得不必就视为自己的之失。
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习惯四 双赢思维
人际关系的六种模式：
1、利人利己；（赢/赢）
2、损人利己；（赢/输）
3、损己利人；（输/赢）
4、两败俱伤；（输/输）
5、独善其身；（赢）
6、好聚好散。（无交易）
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习惯五 知彼解己----同理心交流的原则
若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则，那就是：知彼解己----首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际关系的关键。
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习惯五 知彼解己
推己及人的四种反应：
1、价值判断
2、追根究底
3、好为人师
4、想当然
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习惯五 知彼解己
有效沟通
用最有效的方法表达自己的意思
  最有效的方法：
  ---文字
---图表
---语言
---动作
n       沟通的目的：
令对方明白及依照你心中的愿意去行事
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习惯五 知彼解己
沟通的步骤：
产生意念
       传送
       接收
       领悟
       接受
      行动
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习惯六 统合综效----创造性合作的原则
统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不一致，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解；
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。
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习惯六 统合综效
我以圣徒之所望自勉：
对关键性事务 ----整合
对重大的事务 ----求变
对所有的事务 ----宽大
----美国总统布什
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习惯六 统合综效
敞开胸怀 博采众议
会议桌上的统合综效
沟通的层次：
自我防卫（输/赢）—彼此尊