中小型企业设备维修与管理策略案例设备管理思路及方案.doc

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设施管理思路及方案
高科技的今天，机械设施在生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以设施的科学管理显得尤为重要。
设施管理是以公司的生产经营目标为依据，运用各样组织、技术
和经济举措运动相对应的一个经济指标。要求在设施经营决议的方案论证中，追求设施的生命周期费用最优化，而不能纯真地只考虑某一阶段（采买、维修和保养）的经济性。在此基础上，还要要求设施的综合效率最高。
3、展开设施的经营工作
设施管理是公司管理的一个重要内容，它的一切活动，毫无例外
地要为贯彻公司的经营目标服务。那么设施管理与公司经营目标的关
系是：公司经营目标规定设施管理的方向、主要内容以及技术经济成
果；而设施管理则为贯彻公司的经营目标提供物质技术和经济效益保
证。为知足市场多变的需求，设施部门实时提供知足生产需要的各样
技术、装备，保证公司在持续性发展中有充分的竟争力。
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4、展开设施管理的综合研究
为适应不断变化的科学技术，管理理念，我们还需要对设施的工程技术、财务经济与组织举措三个方面进行综合研究，撑握好这三方面的知识，是管好现代化设施的智力条件和保证。
首先是工程技术，随着设施现代化的技术水平不断提高，设施装置体现科学技术的门类越来越多，所以我们必须不断学习新的科学知识才能管好现代化的设施。
其次还要学习、掌握与设施相关的财务经济知识，提高设施管理的经济效果，包括追求设施生命周期费用最经济；设施选择的经济剖析；合理使用的经济标准；预防检查与修理的经济界线等。
第三是要搞好设施管理，还要掌握现代化的管理知识，因为现代化设施管理，本质上是现代管理理论、方法以及科技成就同现代化设施相联合。
5、加强设施的维修工作
设施的综合经营管理，打破了把设施管理限制在维修的传统观点
上，但绝对不是否认设施维修的重要性，相反，还要进一步做好设施
的维修工作，并且当作设施管理活动中的一项重要重点工作，利用综
合经营管理的观点来指导、来带动设施的维修工作。
6、推行TPM活动
现在行业内比较推崇TPM管理，也就是全员生产维修活动（Total
ProductiveMaintenance,TPM），它是日本在学习美国生产维修的基
础上，联合日本的管理传统，逐步形成的一套以PM活动为核心，以
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5S活动为基础的设施管理与维修体制。所谓全员生产维修，就是以
提高设施的效率为目标，成立以设施一世为对象的生产维修系统，实
行全员参加管理的一种设施检查与维修制度。
综上所述，要展开设施的管理工作，系统的管理设施，从设施的
选择与评论开始到设施的改造更新及报废的管理流程简要介绍如下：
1、设施的选择与评论包括三大方面：
设施的选择；设施选择的种类，影响设施先择的要素，设施选择的要点。
设施的投资评论；利用回收期法，费用效率法，费用换算法来评估设施的优点。
设施的使用评论；使用情况评论；维修费用评论。
2、设施的安装