经营理部规划.doc

经营管理部规划明确经营管理部各工作人员的职责, 层层管理、级级负责, 有效推进各项工作的顺利开展, 提高集团效益, 并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。一、经营管理部适用范围: 适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。二、经营管理部组织机构: 组织机构图: 经营管理部部长企业营运主管风险控制主管法律事务主管经营管理部职员企业营运专员风险控制专员法律事务专员三、经营管理部管理模式: 1、经营管理部由集团公司直接领导,由主管领导考核经营部的工作业绩。 2 经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作, 实行部长负责制。 2 3 经营部下设企业运营主管/ 专员、风险控制主管/ 专员、法律事务主管/ 专员、经营管理部职员。四、经营管理部工作职责: 1 、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营计划, 定期( 半年度和年度) 对公司各业务单元组织绩效进行综合评估,并实施奖惩激励。 2 、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年度经营计划和半年度经营计划, 保证公司经营目标实现; 对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案,并组织实施。 3 、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各业务体系及各职能体系实际经营情况, 按照季度、半年度和年度安排战略业务单元战略质询会; 进行年度计划落实推进, 对经营策略实施效果综合评估,并提出公司经营战略修正或调整建议。 4 、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成,落实特殊事项跟进,并对结果进行评估,实施激励。五、经营管理部机构制定经营管理部部长(1 名) 1 、经营战略的制定,子公司战略指导。 2 、年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。 3 、经营管理状况跟踪,提报审计、稽核、改善报告及建议。 4 、运营流程优化协调,提出改进方案。 3 5 、重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。企业运营主管/ 专员(各 1 名) 1、负责抓好公司运营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程。 2 、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。 3 、负责定期为公司提出经营状况分析和前景预测报告。 4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势, 评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出意见和建议。风险控制主管/ 专员(各 1 名) 1 、负责构建业务风险评价及预防体系,控制业务风险。 2 、负责参与项目评审,根据具体情况提出风险防范建议。 3 、负责协助建立、完善风险管理流程,控制项目风险。 4 、负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核。法律事务主管/ 专员(各 1 名) 1、构建公司法律工作制度和流程, 建立公司完善的法律风险控制体系。 2、研究与公司有关的法律法规, 为公司各项业务和经营管理活动提供法律意见和法律支持。 3 、熟悉并灵活运用经济法、商法、著作权法、专利法等。 4、协助各部门处理经济纠纷, 从法律风险的角度参与调解或分析论证经济活动。 5 、为经营管理层从法律角度提供专业建议。 4 经营管理部职员 6名 1 、协助部长做经营战略的制定,子公司战略指导。 2 、协助部长做年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。 3、协助部长做经营管理状况跟踪, 提报审计、稽核、改善报告及建议。 4 、协助部长做运营流程优化协调,提出改进方案。 5、协助部长做重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。六、目标管理: 1 、经营分析: (1 )在现有基础上,学习子公司和其他公司先进的分析工具与方法,深入对公司经营状况进行系统分析。(2 )在以财务为主分析模式下,积极配合财务部做好公司总体分析报告。(3 )关注同行业动态,寻找标杆同行的差距完善分析内涵。 2 、固定资产管理经营: (1) 财务部作为固定资产的主管部门, 应建立健全固定资产的明细帐卡。(2) 随时掌握固定资产的使用状况。(3) 负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护, 确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。 5 (4) 根据使用部门的使用情况, 组织各部门编制设备大中修维修计划,按期编报设备更新计划。(5) 严肃纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。 3 、安全生产: 必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励;对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚;对于安全工作做得好的单位,应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。 4 、精神文明建设: (1 )提高思想认识,加强组织领导(2 )加强思想教