平安建设经验交流材料班组安全建设经验材料.docx

平安建设经验交流材料班组安全建设经验材料
尽管班组是公司的最小安全单位，但保证每一种班组的安全，就是保证我们公司总体安全。因此，加强班组安全建设，就是筑牢公司安全堡垒之基。
　　一、要选拔好班组长和班组“安全代表”
　　班组长是班组平安建设经验交流材料班组安全建设经验材料
尽管班组是公司的最小安全单位，但保证每一种班组的安全，就是保证我们公司总体安全。因此，加强班组安全建设，就是筑牢公司安全堡垒之基。
　　一、要选拔好班组长和班组“安全代表”
　　班组长是班组所有工作的核心，其既是管理者又是检修现场的组织者。一种班组管理的好和劣，能否充足发挥班组在公司的生产活动和其他活动中的作用，班组长是最核心的人物，作为一种优秀的班组长应当具有如下条件：
　　（1）可以和公司风雨同舟，对公司安全文化有一定的认知度。
　　（2）有一定的文化基本，并且技能达到中高档工水准，有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。
　　（3）有高度的责任心和较好的素养。
　　（4）有较强的组织和 管理能力，既能抓管理，又能关怀团结组内职工，调动全组职工的积极性。
　　（5）有强烈的安全意识，随机应变能力强。
　　（6）能以身作则地模范遵守各项规律制度。
　　而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”，则是班长搞好班组安全生产的得力助手，同步又是我们公司工会劳动保护三级监督安全网的基层成员，也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。班组“安全代表”应热心安全工作，具有有关的安全知识和技能，有较高的技术水平，能密切的联系班组职工，敢于坚持原则，要能立即发现检修现场多种隐患，且能和班组长立即采用应对措施。同步，对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”，我们公司应注重对她们进行立即的安全培训和考核。
　　班组要建立和健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度，实行安全 目的管理，努力提高班组管理者及职工的安全管理意识，在各项工作中大力倡导“安全第一，违章为零”的管理理念，切实提高全体职工安全学习、培训工作的质量，避免流于形式。针对各作业区和各班组不同样的特点，危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性，且对于不同样的设备检修内容，可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底，全体职工自我保护意识就会大为增强。
　　三、做好各类安全标化基本工作，提高危险源控制问题的发现能力和改善能力要做好班前安全会，班组安全记录，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全考核制度等，还要有常备齐全的多种安全，标化规程。建立的每项制度，每种措施所有要结识去做，并且要坚持不懈，才会收到良好的效果。针对以往安全管理上存在的局限性，班组要能认真找出存在问题的本源，拟定后来改善的措施。同步要拟定抓班组职工的思想意识教育为基本，提高职工自我防备意识的具体管理措施，以保证年度检修安全目的的实现，这样才会获得明显的成效。
　　班组对危险源控制问题的发