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软件投标技术实施的方案书
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软件投标技术实施的方案书
贵州茅台酒股份原料基地
管理平台建设招标工程
投标文件
投标人： 〔盖单位
一定要根据具体情况为工程的实施组建专门的队伍，我们称之为工程组。
2、班子
工程组领导班子是工程组的核心。班子的第一把手 (工程经理)应有良好的专业背
景和学历、有很强的组织大型应用软件工程的经验和能力、有很好的合作精神和效劳
意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富
经验。
领导班子负责确定和细化工程目标，制订工程实施方案，理顺与工程有关的所有
错综复杂的关系，以有效地控制项上目的进度、费用和质量，确保工程的成功。
3、标准
本工程的实施决不是个人的成就，它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。严格
的标准那么是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证。
4、文档
本工程的开发将会划分成假设干个阶段，每一个阶段都应形成相应的文档。这些文
档既是阶段成果的表达和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段动作的依据。文档的
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正确和完整程度是检验工程标准化管理程度的要素之一。
5、监控
任何事务的动作都会受到其对立面的制约。在工程实施过程中，也不例外地应受
到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。
6、用户参与
用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动：从标准业务进而做需求分析开始，供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。
在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。
根据以上六个关键因素，我们提出相应的对策：
1、关于队伍
在立项时，将为工程的实施组织专门的队伍，称为工程组，工程组成员均应属于
专业人员，这支队伍应具有很好的教育背景，有参与大型应用工程并发和推广的经验
和实力，对XXXX业务有足够的了解， 同时，我们还可以保证， 他们有良好的职业道德、
合作精神和奉献精神，这样一支队伍，一定能和 XXXX的领导和工程师团结一致，精诚
合作，以取得工程的成功。
2、关于班子
在本投标书中，我们已提出了关于工程经理、应用经理、 QA组长的工作职责，这
个班子应具有主持大型应用工程实施的丰富经验和足够的技术功底， 是一个团结合作、
朝气蓬勃、敢于开拓和创新的班子，我们相信，在 XXXXX业务专家、领导的全程指导
和监控之下，这个班子一定能够带好一支队伍。
3、关于标准
我们将给出 XXXXXXX系统所需的数据标准和应用程序接口标准的具体内容，这是
我们多年来从事 XXXX行业系统应用软件开发的经验积累，在本工程实施过程中，还将
结合工程情况，对其进行进一步的修改和完善，用以指导和约束工程的应用软件开发
工作。
4、关于文档
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我们将在软件生命周期中每个阶段输出相应的文档，除此之外，在工程实施过程
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中，还将产生各种质量记录文件，包括各种方案、执行情况检查、考核记录、培训记
录、会议记录等，在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施。
5、关于监控
为保证工程工作的全面受控和全程受控，需对工程的进展情况进行监控，监控活
动包括“日常监控〞和“阶段监控〞两个局部。同时这一问题通过我们对工程完整的
质量保证体系也得以确定。
6、关于用户参与
在工程实施过程的每一个阶段，都将会与用户一起进行，并受到工程领导小组的
监控。
综上所述，在 XXXXXX系统实施过程中，我们将会对其质量保证的关键因素给予充
分的重视和保证。
变更管理
对工程中的变更进行有效的控制和管理，是一个工程成功与否的关键。为了强调
这一过程的重要性，我们特做以下说明。
变更的类型
本节所提的“变更〞，指如下几个方面：
工程范围
对合同所提出的业务规程和业务功能提出更好的解决方案或更具灵活性的举措，
从而导致合同所规定的工程范围〔即需求〕有较大工作量的更改。
工程本钱
由于工程范围的更改，导致工程工作量的变动，从而涉及到工程本钱的变化。
工程期限
对变更工作量作出评估之后，可能会引起工程完成期限