中层干部管理心得体会中层管理培训心得体会.docx

中层干部管理心得体会中层管理培训心得体会

　　上个月我有幸参与了公司组织的中层管理培训，通过听总经理有关中层管理如何增强实行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上中层干部管理心得体会中层管理培训心得体会

　　上个月我有幸参与了公司组织的中层管理培训，通过听总经理有关中层管理如何增强实行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面职工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导和职工之间的一堵墙，就会形成"上边想、下边望，中间成了顶梁杠"的局面。因此提高中层管理的实行力就显得尤为重要。
　　什么是实行力呢所谓实行力就是把筹划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的体现。在学习之前请人们先想想，在三国演义中，哪位将领是最杰出的中层实行者，哪位是最失败的中层实行者呢哪位又是最灵活变通的中层实行者呢先不要答复到最后我们一起讨论一下。
　　目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提高管理。而提高管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的实行力。
　　那么中层管理者要提高实行力，在工作中至少需具有两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实行能力。那么，究竟如何提高这两方面的能力呢我觉得可以从如下几方面来着眼：
　　第一、思想上注重，对的理解公司和领导的理念，做好一种传播者。中层管理者在接到领导工作批示时，一定要对的理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把对的的理念灌输到下属中去。否则将会浮现公司的决策方案在实行的过程当中，原则逐渐减少、甚至完全走样，越到背面离原定的原则越远，从而背离了领导的意图和目的。
　　第二，表率作用是前提。作为一种中层管理，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，不管是遵章守纪，还是公司部署任务的完毕，所有要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下职工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，她人才会听，才谈得上实行力。
　　第三，积极积极是作风。积极积极、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，"雷声大，雨点小"。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应积极地去完毕自己该做的事。中层积极，下面职工才干积极，整个部门工作就会积极。
　　第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必需做到：头脑到位--多思考如何做好工作的措施措施，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位--立即发现问题，立即解决，耳朵到位--立即理解广大下属职工对工作的意见和建议，腿脚到位--常常进一步最基层，理解状况。工作到位就是最佳的文秘范文实行力。
　　第五，不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，遵守职责。"借口"的实质是推卸责任，在责任和借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一种人看待工作的态度。如果每一种中层所有为自己的工作找借口，那就主线谈不上实行力。不讲任何借口，看似无情，