安装工程项目bim应用方案.doc

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XXXX项目XXXX
（一期）安装工程
BIM工程应用方案
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目 录
第一章 项目BIM实施概况 3
第一节 项
项目工作安排与成果提交
工作安排
一、人力资源配置
成立BIM小组，确定相关人员及职责：
根据本项目的实际情况，结合贵司的需求，我院建议BIM实施过程人员配置情况如下：
前期建模人员配置：
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职务
人数
职责
技术总负责人
1
负责项目技术指导及审核
BIM项目负责人
1
负责BIM工作的沟通及协调，参与BIM工作会议，以保证与各方之间的协调一致
专业总协调人员
1
各专业的碰撞检测分析及具体优化建议
电气建模
1
负责本专业的BIM建模与深化设计
空调建模
1
负责本专业的BIM建模与深化设计
给排水建模
1
负责本专业的BIM建模与深化设计
土建建模
1
负责本专业的BIM建模与深化设计
中后期施工配合人员配置：
总协调人员
1
协调各专业模型给出BIM施工应用建议
机电模型调整
1
跟进机电专业的BIM模型修改与施工应用
二、软硬件设备配置

软件名称
主要功能
AutoCAD 2016
二维绘图软件，作为BIM建模的图纸基础
Revit 2016
BIM模型的创建，几何模型、协同设计的整合
Navisworks 2016
施工阶段BIM模型浏览，漫游，仿真，协调和碰撞检查
广联达5D
进度模拟、方案模拟、材料管理、成本管理、工程统计

配置
移动工作站
协同工作站
CPU
I7-4710MQ
英特尔至强系列八核处理器 8MB二级缓存/
内存
16GB(2×8GB)
32GB(4×8GB)
显卡
Quadro K2100 2G
Quadro K2200 4G
硬盘
128G固态+1T机械
256G固态+2T机械
操作系统
Windows 7 64位
Windows 7 64位
三、管理协调机制
项目执行过程中将组建由业主方主管领导牵头的BIM工作小组，各参与单位指派专人作为组员，通过BIM例会和专题会、微信群等方式进行沟通，共同推进工作开展。管理的基本组织架构如下：
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三、项目参与方及关键职责
BIM参与方
主要职责
业主方
文件确认、技术方案确认、规则核定与确认；监督执行；各方关系协调
BIM咨询方
BIM策划、制定建模标准、工作流程、工作界面划分、成果收集与评价、进行相关技术指导与培训
设计方
提供最新设计图纸，配合进行设计优化
总包、监理单位
配合业主方进行BIM与工程结合的管理；成果初步审核
其他单位
完成招标文件/业主方指定的BIM实施工作，提交业主方BIM实施要求的成果文件；
第二节 BIM的数据审核
一、审核流程
本项目各专业BIM模型完成建模后递交相关部门（甲方顾问或公司设计院）进行审核，待审核完毕后再下发各部门使用，审核时间为5-7天。
第三节 BIM的数据交流
二、数据交流方式
为方便与其他部门及单位交流，本项目各专业的BIM模型将以Navisworks文档格式作为演示及现场施工指导使用。Navisworks文件可导入手机或平板电脑等移动设备，携带方便、容量小且运行速度较快。
三、数据交换
建筑项目的参与方包括建筑、结构、水、暖、电以及概预算等多个专业，而各个专业所使用的软件和工具都不一致，为了令各专业之间的信息能够平滑地流通，制定专项会议及信息系统文件库为本项目提供数据交换，使参与者均可参考多方数据。
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四、BIM模型数据输出
通过BIM模型的建立之后得到的数据，如结构阶段的各分项的工程量统计，可以通过Revit导出至Excel统计总量。
五、图纸疑问
BIM建模期间发现的图纸疑问以及机电的碰撞分析报告将一并归纳存档，通过设计例会或疑问单形式解决后保存文档放入信息系统文件库内，可供参与者实时查看。
第四节 BIM的数据会审
一、图纸会审
根据现场施工进度召开的图纸会审，参与各参建单位与设计院共同通过BIM的可视化模型有效地探讨图纸上存在的问题，同时亦是各个单位对BIM模型的数据审核。根据模型精确地反映出各专业系统的空间布局、管线走向，专业冲突。
第五节 提交工作成果
一、基础建模环境
项目模板
每个项目都需建立