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中层管理人员访谈提纲
一、请谈谈您所辖部门的情况
管辖部门的详细职能是什么，部门人员情况（几个人，人员根源，年纪，专业及职业构造情况），在这方面存在什么问题（人员短缺或充裕，人员素质不切合岗位要求等）
部门内部人员之间协作关系怎样是中层管理人员访谈提纲
一、请谈谈您所辖部门的情况
管辖部门的详细职能是什么，部门人员情况（几个人，人员根源，年纪，专业及职业构造情况），在这方面存在什么问题（人员短缺或充裕，人员素质不切合岗位要求等）
部门内部人员之间协作关系怎样是否需要大量的协调工作存在什么问题
本部门由谁直接领导哪种工作能够由部门内部人员决定，哪种工作必须由您决定，
哪种工作必须由分管领导决定，哪种工作必须由一把手决定，哪种工作必须由领导班子共同决定您认为这样有什么不便之处或不合理之处
本部门与其他哪些部门之间有协作关系在平时工作中怎样协调与这些部门的关系存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自独立达成仍是必须经过各自的分管领
导
一、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置
1）您认为公司人力资源管理的现状怎样
2）您感觉有必要改革或许重塑公司的人力资源管理么为什么
3）有没有根据公司长久发展战略及经营策略来拟订人力资源规划，谁拟订
（4）现有人力资源的配置是否和公司的长久发展相匹配（职工年纪、流动率、素质）
5）人力资源部门的职能是否获得了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分交流交流，怎样交流直线部门和人力资源部门的职责区分和权限怎样
6）人员流动率是多少人员流动的原因是什么（调入或调出）
7）是否有专人负责招聘计划和招聘工作
8）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人仍是因人设岗用人部门提出需求时根据什么来确定需求招聘部门怎样展开工作最终决定权在谁
9）招聘程序
10）招聘根源及方法：高校招聘，社会，其余渠道如介绍、猎头
11）有无职工认为在招聘和工作安排中有不公正现象在这方面您认为公司内部有哪些不公正现象
12）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来拟订，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员
13）是否有对招聘工作的查核及反应
14）工作安排和调换是否考虑个人的特点、意向及专业特长
15）职工个人在公司内部不同部门、岗位之间调换的时机有多大公司现阶段为职工
提供发展多方面能力的时机吗（如外派学习，岗位交流，职工培训等）
（二）培训与发展
16）公司有无培训计划
17）有哪些培训，新职工培训、职工任职培训、中高层管理人员培训、对外客户培
训
18）有无培训制度，培训经费，培训人员教师根源
19）公司有无培训工作的评论、反应制度和手段
20）你认为各级职工的培训有必要吗对我公司的发展有多大的影响
21）公司现