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人才清点实施方案
人才清点实施方案
篇一：
公司人才清点方案公司人才清点方案
一、目的公司的人才清点主假如经过绩效管理及能力评估，清点
出员工的总
、经过对人力管理现状进行剖析，利于厘清管理现状，为人力资源管理工作提供参照依据。
三、人力清点的内容
1、人力数量剖析主假如经过统计各部门人员散布状况，计算各部门
人员配置比率，与参照比率进行对比，剖析我司目前各部门人员配备比率是否合理，剖析结果形成人力数量散布图。
2、人力构造剖析主要从学历、年纪、管理层次、司龄构造等方面进行统计剖析。剖析结果形成对应的图表，如学历构造图、年纪构造图、管理层次构造图、司龄构造图等。
3、人力质量剖析主假如针对的是公司重点部门〔研发、市场〕人员
的岗位胜任能力情况、工作情况、展开需求三方面进行检查、访谈，
来剖析公司目前人力资源的质量，以此拟订人才储蓄、培养、任用方案。
将剖析结果配置于九宫图，进行信息对比剖析。主要包含以下三方面：
人力工作情况清点：
根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提早相应人员工作任务指标，采用表风格查、上级评论的方式进行人力工作业绩情况清点。2)人力胜任情况、展开需求检查：
根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技术、素质指标，
与目前人员的访谈检查结果进行对比，认识人员需提升技术、展开需
求等信息，以此拟订相应的人员培训、管理方案。3)信息剖析：
将检查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块，剖析维度由工
作业绩和胜任情况两个维度组成，针对不同模块内人员，拟订相应的
培训、任用、管理方案。
4、人力本钱剖析本次人力本钱剖析主要剖析显性本钱，本钱主要涉
及的会计科目包括薪水、社保公积金、绩效奖金、年关奖金等；其
次是剖析人力本钱增长变化趋势和各体系、层次人员的薪水比重。最终形成相应的人力本钱剖析报告。
5、人力资源营运管理剖析人力资源营运管理剖析是对人力资源部
门整体工作的归纳性剖析，进行查漏补缺。主假如从制度流程建设、招聘配置对比、员工异动及满意度、招聘有效性、公司文化建设等方面进
行考量，剖析目前人力资源部门运作的有效性。剖析结果形成招聘配置情况剖析表、员工异动及员工关系状况剖析报告等。
四、人力清点实施方法根据人才清点内容初步制定人才清点实施方法如下：
五、人才清点工作方案附件错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
篇三：
后备人才储蓄及培养实施方案后备人才储蓄及培养实施方案
一、目的成立和完善公司人才培养体制，经过拟订有效的重点岗位继任者和后备人才甄选方案，合理地挖掘、培养后备人才队伍，成立公司的人才梯队，为公司可持续展开提供人力支持。
二、原那么坚持“内部培养为主，外部引进为辅〞的培养原那么。
三、后备人才甄选条件
〔一〕知识经验和工作业绩：
知识全面、业绩优异、综合素质较强。
〔二〕查核的重点指标：
、交流能力；
、剖析判断能力；
、方案组织能力；
、管理控制能力；
、应变能力；
、履行力；
、创新能力；
、领导能力；
、判断力；
、人际关系能力；
1
、团队合作能力；
1
、承受压力的能力。
〔三〕其他：
、性格特点
、职业倾向
、健康状况四、甄选途径
、根本条件经过个人材料进行剖析。
、查核的重点指标经过新进大学生素质能力评论表、述职评论、访谈等形式进行剖析。
五、甄选细那么
〔一〕人才清点，确定重点岗位：
各部门根据工作需要，对本部门人才的现状及展开需要进行清点，
并确定需要储蓄后备人才的重点岗位。
〔二〕选拔程序：
根据人才清点结果，对后备人才经过大学生素质能力评论表、述职评论等形式进行选拔评估，评估成绩为优异及优异者正式成为公司后备人才，归入公司人才库。每年6月和12月各进行一次选拔评估，不断扩大及更新公司人才库。
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