人力资源管理读书笔记.doc

人力资源管理念书笔记
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《人力资源管理》念书笔记
有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单理解地说了然人力资源管
理在每一人力资源管理念书笔记
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《人力资源管理》念书笔记
有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单理解地说了然人力资源管
理在每一个职业人工作中的地位。不论是否在人力资源部门，掌握一些人力资源
管理知识都是大有裨益的，人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部
分。这段时间以来，阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源
的有关内容有了进一步的认识。下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感
受。
(一)思维上的调整
关于人性基本假定的调整
书中提出了这样的观点：个人认定的基本假定影响着个人的人事管理哲学，
同时介绍了麦克雷格的XY理论，X理论认为：多半人天生懒散，尽一切可能逃避工作；多半人没有抱负，情愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多半人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理举措。Y理论告诉管理者，要尊重和相信部下职工，要为他们提供工作和发展的条件和时机，要想办法激励和调换职工的工作积极性，使人的智力、才能获得充分的发挥，在知足个人需求和目标的同时达成组织的目标。
在此以前也认识过这个理论，当时特别想自然地赞成Y理论的设定。如今多
少有一些工作经验之后，联合书中的介绍，我理解了应当将XY理论联合起来，在不同的情况下灵活运用。起码，在要求自己上，应当践行X理论，进行严格的管理；而关于其他人，则应当使用Y理论的设定，创建和睦的工作气氛。
对工作剖析的认识的调整
书中关于工作剖析的定义是这样的：（1）确定工作的任务是什么；（2）确定应当聘用哪些人来担当这一工作。工作剖析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写工作说明书和工作规范的基础。之后作者介绍了工作剖析的步骤和常用方法，详尽剖析了各样方法的优缺点。开初我并没有认识到这个基础环节的重要性，以后，在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中，深刻领会到了工作剖析的意义。有一些职位的工作内容写得特别详尽，进而方便了对现有简历有针对性的精选；而一些职位的信息相对模糊，针对性就不那么强。
获取详尽信息的办法一方面是向有关人寻求更仔细的职责描绘，另一种就是在随同需求部门面试时，根据其他老师的问题判断职位终究需要什么样的候选人。
引申到个人的层面，平时也应当对自己的工作进行仔细的工作剖析，以便于更合理地安排时间，同时也能更清楚自己在做什么，怎样做才能使每个平时步骤更合理高效。在这个问题上，我认为工作剖析的拆解能够和番茄工作法联合，以便自己能够更专注于细节，减少工作中的疏漏。
对招聘工作认识的调整
书中提出这样的观点：在急巨变化的环境中，富有献身精神的雇员是最为重要的竞争武器。公司应当着重从各个方面培养雇员，在雇员中创建一种团队意识，保护雇员的就业稳定。这个要求落实到招聘与甄选的环节中间，就成为了一个远比想象复杂的系统。招聘工作