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现场改善心得
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现场改善心得
现场改善心得范文
编写改善方案的八大要素
一、现场的概念
所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接效劳部门工作的一个类、目视管理的物品管理
日常工作中，需要对工夹
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具、计量仪器、设备的备用
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零件、消耗品、材料、在制
品、完成品等各种各样的物
品进行管理。
通常对这些物品管理有四种根本形式：
·随身携带
·伸手可及之处
·较近的架子、抽屉内
·放于储物室、货架中
此时，“什么物品、在哪里、有多少〞及“必要的时候、必要的
物品、 无论何时都能快速地取出放入〞成为物品管理的目标。
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◎目视管理的物品管理之要点：
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要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防
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止断货。
方法：标识出最大在库线、平安在库线、下单线，明确
单数量。
第2类、目视管理的作业管理

1回下
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工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按方案进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作
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业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
◎目视管理的作业管理之要点：
要点1：明确作业方案及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与方案是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。
要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施。
方法：ONEPOINT〔重点〕教材、欠缺品·误用品警报灯。
要点3：在能早期发现异常上下工夫。
方法：异常警报灯。
目视管理的作业管理就是将以下四点：
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①是否按要求的那样正确地实施着
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②是否按方案在进行着
③是否有异常发生
④如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来。
第3类、目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。
◎目视管理的设备管理之要点：
要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
?现场改善?一书读书笔记
近期有幸拜读了?现场改善?一书，我深有感触，看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学习和
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借鉴，按照他们的管理标准和要求，我们的现场管理和生活环境的改善方面还有一定的差距，有待我们去提高和改善，体会如下：
一、企业目前所处阶段的转变，就是从“只要生产就能销售的时代〞转变为“只有顾客选择的商品才能售出的时代〞，也就是从“成长时代〞进入了“成熟低成长时代〞，品质的保持、提高和有竞争力的本钱是企业开展的必要条件，考虑到市场竞争，销售价格必须要定到多少，必要的利润是多少，于是相应的本钱必须要降低到多少。随着市场的变化，产量要发生变化，对品质的要求也很苛刻，顾客还要求缩短交货期，生产部门在应对这些问题上发挥着巨大作用。因此，以消减本钱为目标的现场改善，势在必行。
二、现在越来越多的企业将改善作为一项政策来执行，举行启动仪式，宣布今后将在全公司推行改善，这样有助于鼓舞士气，同时员工们也都意识到改善是公司的一项重要的活动。但这其中改善并不是生产部门一个部门的事，其它部门也应积极参与，相关部门的合作，包含其他部门的工作流程的改善，都会成为重要的改善点。
三、坚持标准化作业是