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现场改良心得范文
编写改良计划的八大体素
一、现场的观点
所谓现场，是以生产、质量、仓储、设施等直接部门的工作为中心，从而扩展到间接服务部门工作的一个观点。
目视管理就是经过视觉致令人的意识变化的一种管理方法。
据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。所以，在公司管理中，重申各种管理状态、管理方法清楚了然，达到「了如指掌」，从而简单理解、易于恪守，让员工自主性地完整理解、接受、履行各项工作，这将会给管理带来极大的利处。
几个简单的案例：
·交通用的红绿灯
红灯停、绿灯行
·包装箱的箭头管理
有零件的箱表面箭头向上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓），
不易抛弃还没有使用之零件
·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况
（2）目视管理的分类
目视管理往常分为五大类：
第1类、目视管理的物件管理
平常工作中，需要对工夹
具、计量仪器、设施的备用
零件、耗费品、资料、在制
品、达成品等各种各种的物
品进行管理。
往常对这些物件管理有四种基本形式：
·随身携带
·伸手可及之处
·较近的架子、抽屉内
·放于储物室、货架中
此时，“什么物件、在哪里、有多少”及“必需的时候、必需的
物件、不论何时都能迅速地拿出放入”成为物件管理的目标。
◎目视管理的物件管理之重点：
重点1：明确物件的名称及用途。
方法：分类表记及用颜色划分。
重点2：决定物件的搁置场所，简单判断。
方法：采纳有颜色的地区线及表记加以划分。
重点3：物件的搁置方法能保证顺利地进行先入先出。
重点4：决定合理的数目，尽量只保存必需的最小数目，且要防
止断货。
方法：表记出最大在库线、安全在库线、下单线，明确
单数目。
第2类、目视管理的作业管理

1回下
工厂中的工作是经过各种各种的工序及人组合而成的。各工序的作业是不是按计划进行？是不是按决定的那样正确地实行呢？在作
业管理中，能很简单地理解各作业及各工序的进行状况及能否有异样发生等状况是特别重要的。
◎目视管理的作业管理之重点：
重点1：明确作业计划及事先需准备的内容，且很简单核查实质进度与计划能否一致。
方法：养护用日历、生产管理板、各种看板。
重点2：作业能按要求的那样正确地实行，及能够清楚地判断能否在正确的实行。
方法：ONEPOINT（重点）教材、短缺品·误用品警报灯。
重点3：在能初期发现异样上下时间。
方法：异样警报灯。
目视管理的作业管理就是将以下四点：
①能否按要求的那样正确地实行着
②能否按计划在进行着
③能否有异样发生
④假如有异样发生，应如何对应
简单了然地表示出来。
第3类、目视管理的设施管理
目视管理的设施管理是以能够正确地、高效率地实行打扫、点检、加油、紧固等平常养护工作为目的。
◎目视管理的设施管理之重点：