泵公司绩效与薪酬管理【范文】.docx

泓域/泵公司绩效与薪酬管理
泵公司
绩效与薪酬管理
目录
一、 项目基本情况 3
二、 技能薪酬制度体系的设计流程 8
三、 技能薪酬制度体系的概念及特点 10
四、 薪酬制度体系设计的流程 11
五、 薪酬制度设计的依
，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：，，。
（七）资金筹措方案
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，，其余部分由企业自筹。
（八）项目预期经济效益规划目标
1、营业收入（SP）：。
2、综合总成本费用（TC）：。
3、净利润（NP）：。
4、全部投资回收期（Pt）：。
5、财务内部收益率：%。
6、财务净现值：。
（九）项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。
（十）项目综合评价
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡



总建筑面积
㎡



基底面积
㎡

%

投资强度
万元/亩

2
总投资
万元

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建设投资
万元


工程费用
万元


工程建设其他费用
万元


预备费
万元


建设期利息
万元


流动资金
万元

3
资金筹措
万元


自筹资金
万元


银行贷款
万元

4
营业收入
万元

正常运营年份
5
总成本费用
万元

""
6
利润总额
万元

""
7
净利润
万元

""
8
所得税
万元

""
9
增值税
万元

""
10
税金及附加
万元

""
11
纳税总额
万元

""
12
工业增加值
万元

""
13
盈亏平衡点
万元

产值
14
回收期
年

含建设期24个月
15
财务内部收益率
%
所得税后
16
财务净现值
万元

所得税后
技能薪酬制度体系的设计流程
技能薪酬制度体系设计要经过技能分析、技能评价、技能定价以及技能管理等环节技能分析技能评价技能定价技能管理技能薪酬制度
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体系的设计流程技能分析就是对某项工作所需技能信息的收集和分析过程，它是一个系统性过程，通常由设计团队承担，团队成员一般由外部专家、人力资源部门人员以及相关部门负责人和员工等组成。技能分析的内容主要包括技能单元、技能模块、技能种类等。技能单元是技能分析的最小分析单位；技能模块（也叫知识模块）是指从事某项工作任务所需要的技术和知识，是对技能单元的分组；技能种类则是对技能模块进行的分组，它反映了一个工作群所有活动或一个过程各步骤中有关技能模块的集合，多种技能模块组成一个技能种类。技能评价是指评价不同技能对组织的相对价值，进而建立技能等级体系的过程。通常可以根据技能模块中所包含的工作任务的内容来，对技能模块进行等级评定。
技能定价是指按照一定的规则对不同技能等级确定薪酬数额的过程。确定技能模块的相对价值，一般应考虑以下5个方面的因素：一是工作失误的后果，即由于技能发挥失误所导致的财务、人力资源以及组织后果；二是工作的相关度，即技能对完成组织认为非常重要的那些工作任务的贡献程度；三是基本的能力水平，即学习一项技能所需要的基本的数学、语言以及推理方面的知识；四是工作或操作的水平，即工作中所包括的各种技能的深度和广度；五是监督责任，即该技能等级涉及的领导能力、小组问题解决能力、培训能力以及协作能
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力等的范围大小。技能管理是指为了保持技能薪酬制度体系的正常运