抓三基强三基工作总结.doc

抓三基强三基工作总结 2015 三基建设工作总结如何做好三基工作三基工作总结范文钻井队三基工作总结篇一:三基工作总结经营部 2011 年“三基”工作总结 2011 年经营部在分公司及安数部的领导、支持下, 结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法, 深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动, 结合“为民服务, 创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动, 进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面,基层、基础、基本功是统一的一个整体,是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管,形成合力。从抓精细化管理入手, 形成气势, 持续改进, 推动我部三基工作再上新台阶。一、抓基础, 紧紧围绕规范员工操作, 全面推进安全管理进班组。 1、认真组织开展“我要安全”主题活动, 结合实际制订了《片区加油站“我要安全”活动方案》, 强化基础管理, 把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”活动相结合,重点推动“ HSE 管理进班组”工作, 侧重一线班组, 实现重心下移、关口前移,通过“ HSE 进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作,即标准行为进操作,规范要求进制度,安全意识进大脑, 把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化, 切实降低“三违”事件,隐患整改率和受控率合计达到 100% 。 2 、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动,进一步固化“人人查隐患”, 建立隐患排查长效机制。将 HSE 观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组 HSE 观察,隐患排查分析,全面组织开展 HSE 体系岗位危害和作业风险因素分析, 要求生产作业班组和岗位人员填报 JHA 和 SCL 分析表,动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”,而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”,并分别按照谁查的隐患最大、最多, 奖励谁的原则, 建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。 3 、以班组为活动单位和考核基点,组织班组开展标准化操作考核,进一步固化“人人会操作”,实现全员安全行为标准规范化。一是推行“交标准班”活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程,形成制度,明确交接班内容, 包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况, 隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容, 规定要落实到每一个具体细节, 例如卫生用具的摆放等都要包含在内, 实现交接班作业流程规范。二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。组织标准化操作竞赛,进行人人过关,对考核不过关的班组,组织对该班组全体成员进行帮扶。三是 6 月下旬, 开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。 4 、组织各站修订完善加油站应急预案,强化预案的实效性和可操作性, 每月定期对加油站进行 4 次安全教育, 每月进行1 次应急预案演练, 并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练, 有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。二、抓基层, 重心下移, 关口前移,将 HSE 工作会与班组会议相结合,全面提升加油站 HSE 管理水平。 1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会, 将 HSE 管理工作会开到一线班组, 与班组会、班前会相结合, 与员工面对面交流, 第一时间了解加油站的情况, 第一时间解决出现的问题, 更加深入的了解一线情况, 提高办事效率, 更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺,全面提升加油站 HSE 管理水平。 2 、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责, 狠抓现场规范操作, 重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓考勤考核, 提高在岗率, 杜绝管理者擅自离岗情况。 3 、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控, 抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管,确保“质优量足”。三、练好基本功,强化员工安全教育及应急预案演练。加强对员工安全教育培训,苦练基本功,围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学。每月定期对加油站进行 4 次安全教育, 强化预案的实效性和可操作性, 每月进行 1 次应急预案演练, 并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。二〇一一年十二月十四日篇二: 2011 年三基工作总结 2188 队 2011 年“三