苗圃建设可研报告.doc

园林公司苗圃项目建设
可行性研究报告
编制人：编制时间
合作关系，成立定向苗木快繁基地，争取政策扶持项目资金，实现销售收入640万。
2016年：大树存圃达到2000株，价值800万元，胸径10cm左右乔木达到
8万株，价值1200万元，各种花灌木达到10万株，价值900万元，苗圃总价值超过3500万元。当年实现销售收入800万，完成苗圃投资收回。
五年后，苗木的囤积和销售量基本平衡，销售收入稳步增长。苗圃中经过两年以上定植的苗木开始快速生长，能够达到绿树成荫、鸟语花香的生态效果。届时可以增建垂钓园、生态餐厅、小型采摘园等项目设施，扩展经营范围。也可根据经营情况和市场需求稳步扩大苗圃规模。
第五章苗圃项目建设具备的条件
一、有利条件：
1、苗圃离县城较近，有良好的交通条件。
2、苗圃附近的村庄多，工厂少。周围的村庄可以为苗圃提供较充足劳动力资源。
3、苗圃位于县城附近，区位优势十分显著。
4、土壤为棕红细粒中性偏沙土质，适合各类苗木的繁育生长，苗圃内地势平坦，地表为多年生耕作地，不仅肥沃，而且杂草少，病虫害少，地利条件好。
5、县境内暴风、大雨等灾害性天气较少，地下水资源丰富，具有较好灌溉条件。
6、苗圃建设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励的产业。
7、国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住我县苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。
8、集团公司对建设项目有雄厚财力保障。综上所述，苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件，有适宜的气候条件、土质条件、水利条件和软件环境条件。
二、主要不足：
1、苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销售，只能靠质量、价格、信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。
2、扦插、嫁接、修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高的误工浪费和培训费用。
3、没有现成的生产、销售、经营团队，团队建设需要较长过程。
4、苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木的市场竞争。
5、苗木业在我市规模较小、特色不明显，亦非北方苗木主产区，目前东营苗木在北方苗木市场中占有的份额微乎其微。因此，受市场影响单一苗木业短时间内很难做强做大。
综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。
第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置
一、组织机构设置：
本项目由园林公司组织管理、经营及实施。基础设施建设需要得到集团公司基建办的支持。苗木及其他材料的采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理、苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室：办公室、生产科、销售科、技术科。
办公室负责协调集团内部及外部的日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作；生产科负责苗木的种植养护管理，制定苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度、培训及管理；销售科负责苗木的销售、信息的收集工作；技术科负责苗木的入库验收、新品种的繁殖、引进及零星苗木的收购工作；办公室协助号苗圃的基础设施建设。管理机构设置如下：
二、人力资源配置：
拟编正式员工9人。既苗圃经理1人，苗圃主任1人，办公
室主任1人、办公室内勤兼保管1人，生产科分三个片区、每个片区1个区长：共计3人，生产科1人，技术科1人。临时工（常住苗圃技术工人及保卫人员）共计15人。其中，保卫人员2人，绿化工人13
人。各人员职责如下：
苗圃经理：负责制定苗圃发展规划、重大生产经营管理
方案的决策和实施；
苗圃主任：负责日常生产、经营、管理工作；
办公室主任：日常事务及后勤保障工作；
生产区长：日常生产管理；
销售科长：苗木的销售工作；
技术科长：质量检查，品种引进工作及其他技术性工
作。
第九章苗圃生产经营管理制度
一、考勤制度：出勤时间根据季节而定，原则上执行工程项目部考勤时间。
二、仓库管理制度
1、工具管理苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进行科学合理的管理，有利于控制成本。仓库人员需对进出的机械设备及物资进行详细的登记，对报废的工具进行以旧换新，并做好记录。
2、苗木管理
苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到的名称、数量、
规格进行核对、清点，验收合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管人员及时填写入库单。
苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应的包装，以提