供应链合作伙伴关系
K任务导入』
案例导入，引起学 生兴趣。
囚徒的困境”博弈告诉我们，供应链上的节点企业在做决策时应该从供应链整体利益的 最大化出发，将供应链上企业间的关系由传统的竞争转变为合作。在企业的实际运行中，一 定要注意供应精，长期紧密的合作）
供应商规模
小
大
信息交流
信息专有
信息共享（电子化连接、共享各种信息）
质量控制
输入检查控制
质重保证（供应商对产品质里负全部责任）
迭择范围
当地投标评估
在国内和国外广泛评估可埒值的供应商
任务二供应链合作关系的作用
一、 提高顾客满意度
说明原因。
在供应链管理模式下，企业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，通过与供应商的重新 分工，外包其非核心业务，以提高产品对需求的响应速度：通过共同的零缺陷努力，提高产 品的质量；在制造商与供应商之间进行协调，消除其存在的目标冲突，与少量的供应商建立 战略伙伴关系，可减少交易费用、管理费用、库存，以降低成本，从而降低产品的价格；通 过这些来争取顾客，及时、高效、准确地满足顾客的需求，提高顾客满意度，进而培养、增 强顾客忠诚度。
二、 提高响应速度
供应链中成员企业间建立战略联盟，能大大缩短产品开发时间，可以快速及时地响应市 场需求，实现“速度经济”，供应时间的缩短，使得生产的提前期也大大缩短；同时，针对 顾客个性化需求选择合适的合作伙伴，为顾客提供“个性解决方案”，对需求变化做出有效 反应。
三' 提高质量和技术含量
质量始终是影响顾客满意度的一个重要要素。在供应链管理模式下，与供应商建立战 略合作伙伴关系后，制造商与供应商作为一个“共同体”为实现产品零缺陷而共同努力，同 时降低了制造商生产中的不确定性，保证了生产的连续性。供应质量的提高使得制造方可以 在正确的时间、恰当的地点获得符合质量要求的正确数量的零配件，从而根本上提高产品质 量。
四、降低企业成本
供应链中的战略合作伙伴关系将有助于生产成本的降低。供应链战略合作伙伴关系的建 立，将使得供应商更多地参与产品的设计、工艺及生产过程。制造商也不再是仅仅被动地接 受供应商的产品，而将对供应商的设计和制造过程进行更多的了解。本着“双赢”的原则， 供需双方都将对方的设计和生产中的缺陷和问题提出及时的改进意见，从而使生产成本大大 降低。
任务三供应链合作伙伴的选择
一、供应链合作伙伴的特征
长期性
能力的互补性
动态性
竞争性
信息共享性
双赢性
共同的目标和行动计划
内容说明。
兼容性
整体性
二、供应链合作伙伴选择的影响因素
(-)核心能力要素
质量因素
价格与成本因素
交货因素
服务因素
技术因素
(-)协同要素
合作意愿
信息状况因素
运行环境要素
外部环境因素
企业信誉因素
合作风险因素
管理与文化因素
运行绩效要素
财务状况因素
预测与控制因素
敏捷性与柔性因素
进行简要说明。
三、供应商合作伙伴的选择方法
直观判断法
直观判断法属于定性方法，它是根据征询和调查所得的资料并结合决策人的分析判断，对 合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾向和采纳有经验的采购人员意见， 或者直接由采购人员凭经验做出判断，常用于选择企业非主要原料的合作伙伴。
招标法
招标法是早
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