财务工作标准化方案.doc

1 财务管理工作精细化管理实施方案为加强公司财务工作精细化管理,改造财务人员素质, 克服惰性, 强化链接协作管理, 以达到更好地控制公司成本费用, 发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。一、财务管理部分工组织结构公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作,主要完成公司财务管理及会计核算管理工作。具体业务分工如下: 财务管理部部长出纳兼税务专管员采购与物料及应付往来账管理岗位销售及应收往来账管理岗位生产与成本费用控制管理岗位基建与专项资金管理岗位会计核算审核总账报表及分析岗位全面预算制定及考核岗位公司职工社保业务管理岗位注: 财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分, 由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。二、财务管理部各岗位工作内容 2 1 、财务管理部部长(1) 主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。(2) 根据公司经营计划,组织编制公司全面预算,并负责监督、检查各项预算计划的执行情况。(3) 制定、维护、改进公司财务管理制度和规定,组织制定年度、季度财务计划的控制标准。(4) 进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平。(5) 对公司税收进行整体筹划与管理。(6) 参加公司重大投资、各类经济合同签订以及其他经营决策会议并提出方案和意见。(7) 审批公司资金使用计划,以及资金筹集、调拨和融通工作。(8) 向公司领导汇报公司经营状况,为公司领导提供财务分析数据和建议。(9) 组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施。 2 、社保科长(1) 负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金的管理工作; (2) 负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作; (3) 及时向各管理机构上缴社保资金; (4) 建立员工社保费用台账; (5) 完成部门领导临时交办的其他工作。 3 、会计核算主管管理岗位(1) 认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》及公司相关规章制度与规定, 负责公司整体会计核算工作。结合本公司具体情况草拟各项财务会计制度。(2) 协助财务部长,组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、互相协调。依照会计制度《会计人员工 3 作规则》的要求,经常检查各岗位的会计核算工作。(3) 组织会计循环工作过程,依法进行会计核算,实行会计监督, 做好预测、计划、控制、核算、分析和内部考核工作。并按期编报内外会计报表及财务分析报告, 及时反馈会计信息与核算中存在的问题,为公司决策提供依据。(4) 实行财务成本目标管理、责任会计核算等,充分发挥资金、成本、利润、工资等经济杠杆作用, 组织和逐步完善财务机制,实现会计工作由核算型向管理型的转轨。(5) 组织会计人员学习业务技术和现代化管理方法,不断提高人员素质与会计管理水平。(6) 组织好资金循环过程,把握流动资金占用的变化, 根据销售资金收入与采购、生产所需资金支出的平衡衔接, 努力保持企业的正常支付能力,并编制资金预算计划。(7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。 4 、成本、费用会计管理岗位(1) 根据国家发布的《企业会计准则》、《企业财务通则》以及三集团公司的有关财务、会计制度规定, 结合本公司生产经营的特点和管理需要, 修改草拟本公司的成本、费用核算办法。(2) 根据本公司生产经营计划和成本控制目标要求,在搞好成本预测和挖掘降低成本、费用潜力的基础上, 编制成本、费用计划,并按年、季、月将指标分解,层层落实,实行成本归口分级管理, 建立责任成本体系, 组织成本、费用计划的实现。(3) 负责公司在生产经营过程中发生的成本、费用核算处理, 正确掌握成本、费用开支范围, 严格区分成本费用与专项资金项目费用界限, 正确进行分类、审核、记录、归集和分配。(4) 按上级部门下达的工资总额指标及工资提取办法, 监督核算工资的使用情况, 并组织全公司的工资发放。按照工资支付的对象和成本核算的要求,汇总分配公司工资,编 4 制工资分配表, 填制工资转账分录, 并按规定的比例提取相关的工资附加费。(4) 定期对存货类资产进行盘点,保证资产的完整性与成本真实性。(5) 开展目标成本管理和质量成本管理,建立健全公司内部的成本( 费用) 责任单位, 根据账薄记录、成本计划和上年成本、费用等有关资料, 编制各种成本费用报表, 分析成本、费用计划的执行情况和升降因素,预测成本发展趋势, 提出降低成本、费用的途径和加强成本管理建议。(6) 按月装订工资核算资料、各种会计凭证、报表及有关成本计算资料,定期归档。(7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。 5 、基建、专项资金会计核算管理岗位(1) 熟悉掌